名称：人才评估与企业战略管理
作者:付涛
出版社:中国经济出版社
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人才评估与企业战略管理内容简介
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人才评估与企业战略管理部分内容
我们把人分成三类：前面最好的20％，中间业绩良好的70％和最后面的10％。最好的20％必需在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是缔造奇迹的人。失去一个这样的人就要被看做是领导的失误——这是真正的失误。
——杰克·韦尔奇（GE公司董事长兼CEO）第2章人材评估体系搭建的准备工作
人材评估体系搭建之前，都需要做哪些准备工作？
是不是有了尺度之后，接下来就是该选择合适的评估工具了呢？
或许还有一些需要准备的内容我们忘记了，似乎问题看起来还没有那末简单。固然，我们的最终目标是在解决问题，只会让问题越变越简单，让问题越来越清晰化。
请看下面的问题，这些问题你是否曾经考虑过？
你的企业适合引入人材测评吗？
应当什么时候引入呢？
引入人材测评是不是需要引入测评方面的专业人材呢？
关于测评工具的底层根本应当是HR们考虑的问题，仍是应当把这些根本理论和专业的部分留给专业的测评专家或机构便可以了呢？
看来我们在正式谈论人材评估体系在企业中的搭建工作之前，仍是会有一些问题需要进一步澄清，这有利于顺利地展开接下来的工作。
上面提到的一些问题正是本章的主要内容。
我们可以先来看一下其中一个问题：关于测评工具的底层根本应当是HR们考虑的问题，仍是应当把这些根本的部分留给那些专业人士呢？因为很多企业人力资源办理者在有关测评方面的知识其实不是很多，或者说关于测评方面的知识还需要“恶补”一下，所以会有这方面的担心，担心是否有人可以或许足够胜任这项工作的引入，万一弄欠好，岂不砸了人力资源部门的招牌。而这些工作往往已经超出一般的咨询公司的工作范围，或者咨询公司只会推荐他们可以或许提供的评估工具为企业选用，所以对于人材评估体系的搭建工作中有相当一部分必需由企业自己完成。
那末，我们便可以说关于测评工具的底层根本应当是HR适当了解的，这有助于去判断人材评估工具本身的特点及测评结果的靠得住性，而对于测评工具更深层的设计问题应当留给那些专业的测评专家或测评机构去完善和提供解决方案。本书中有些地方使用了“人材评估”，而这里又使用“人材测评”，其实是相同的，很多人看到“人材测评”会轻易狭义地舆解为心理测评，其实人材测评也好，人材评估也罢，都是指对人材的丈量和评估，是一个相对较广的范畴，而心理测评则相对而言是个更小的概念。从此以后，心理考试被公认为丈量个体差别的有效工具，西方的人材评价范畴也从此更加蓬勃地展开起来了。
. 随着第一个心理考试的发生，人们更加尽力地编制和运用心理考试。不过军队有几百万人，实现这一想法，只能采取年夜范围的团体施测方法，为此编制出陆军甲种考试。60年月以后，评价中心技术发展并在许多年夜公司起头应用，使得测评对象不但仅是以普通员工为主，而且扩大到中高层办理人员。好比有研究表明，用评价中心选拔出来的司理，工作出色的人数比用一般尺度选拔出来的司理中的出色者多50％。在评价中心获得较高评价的人比获得较低评价的人更轻易得到提升。
近几十年来，随着测评工作更加专业化，西方出现了许多专门提供人材测评办事的公司，他们把人材测评技术应用于人力资源开辟的各个范畴。
发展阶段。这一阶段是人材测评技术的发展阶段。到上世纪90年月后期，随着人材评估手段和技术的发展，逐渐出现了新的人材评估手段，在企业中的应用更加普遍。评价中心的概念在人力资源范畴得到认可并逐渐普及，评价中心技术包括了心理考试、面试技术及情境测试技术，其综合了各种技术的优点，弥补了各种考试方法的不足。期望以宏不雅和微不雅相结合的形式，跟您一起探讨现代企业人力资源办理中的人材评估体系搭建这一关键环节，为企业战略办理扫除障碍，为企业发展的未来奠基根基。这些科研成果的发现更加人材评估找到了适合的发展事实，得到众多企业的追捧。
从事人材测评、绩效办理、招聘甄选方面的专业工作。经济办理类书籍《人材评估与企业战略办理》电子书推荐。曾经在国内著名的传媒企业、股份制商业银行、百货公司、房地产公司中担任过办理顾问及人力资源专业职务，对于人材测评在企业中的应用有深入的研究。经济办理类书籍电子书推荐，《人材评估与企业战略办理》电子书推荐。出书过人力资源与办理方面的著作及文章达百余万字。本站的pdf电子书《人才评估与企业战略管理》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者付涛和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国经济出版社，感谢出版社为《人才评估与企业战略管理》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《人才评估与企业战略管理》pdf版免费电子书。
参考: 电子书阅读 人才评估与企业战略管理
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