名称：优秀班组长管理工具箱
作者:涂高发，王春华
出版社:中国时代经济出版社
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优秀班组长管理工具箱内容简介

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优秀班组长管理工具箱部分内容

第一章 班组长管理基本工具箱
　　 工具01 ABC时间管理法
　　一、A B C时间管理法的原理
　　 “ABC时间管理法”是美国管理学家艾伦•莱金在《如何控制你的时间和生命》一书中提出的。他提倡管理者要编制每天的工作时间表。他认为，任何一位管理者每天都有许多事情要做，但不是每件事都能办完。领导者要按照每件工作的重要程度不同，把每天要做的事情分为A、B、c三类。A类事情是影响全局而又急办的工作，因而是最重要的工作。B类次之，C类则可以放一放。
　　 1．分析工作情况
　　 如果A类事情太复杂，或工作量太大，领导者可将全部或部分A类工作交给别人去办，采用逐点解决或分段解决的办法去做好它。艾伦•莱金认为，A、B两类事情做好了，就完成了工作的80％，如果有人打电话来催问c类事情，就可以把这类事情划为B类，如果有人亲自来询问，则可以把它划为A类。
　　“ABc时间管理法”告诉我们提高工作效率的两种相辅相成的方法：“急办”与“拖延”，即集中精力抓住和解决A类工作，兼顾B类工作，“拖延”c类工作。
　　 “拖延”了c类工作，领导者就更能集中精力去解决A类工作，并适当顾及B类工作。当c类工作被提到议事日程上来时，又可根据实际情况把它划入B类或A类。
　　 “ABC时间管理法”的基本原理就是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行管理，它可以帮助人们正确地观察并做出决策。这就要求班组长能够合理地支配自己的时间，把大部分的工作时间用在少数几个重要工作上，而花在不重要工作上的时间应该只占小部分，甚至想办法推掉，否则，自己本末倒置，每天忙得团团转，累得半死，却会看不到绩效。
　　 二、班组长对A B C时间管理法的运用
　　 作为班组长，虽然是兵头将尾，但日常管理的工作还是很多的，生产任务、日常考勤、班组物料、班组成员管理、主持班前会、组织班组活动、组织班组学习……很繁琐。本册书于2008年9月由中国时代经济出版社出版发行电子书在线试读《优秀班组长管理工具箱》书的作者涂高发，王春华跟中国时代经济出版社都为了本书付出了辛勤劳动。经济管理类丛书优秀班组建设系列丛书。优秀班组建设系列丛书涂高发，王春华完成优秀班组长管理工具箱》在线书籍介绍。班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着生产型企业经营的成败。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。为了满足广大读者的需求及市场需要，我们继续探究班组长在管理方面的要点，并对目前国内的制造行业状况进行了更深入的了解和调研，在这一基础上，再次策划、编辑以书既可独立成书，又可与前面几本书相互呼应，构成一个完整的班组管理体系。 本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所帮助，对班组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。

　　为企业工厂基层管理者，精心打造的实用宝典。

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