名称：制造业目视管理标杆
作者:刘胜军刘海亮
出版社:中国社会科学出版社
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制造业目视管理标杆内容简介

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制造业目视管理标杆部分内容

　　5s是当前工业界最好的一种生产根本办理体系和方式，5s也是现今最早进的生产方式——精益生产的重要组成部分。它是一门重要的办理学科，其主旨是从工作习惯上提高现场工作效率，下降成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。它是精益生产系统的根本，又是形成规范的、优秀的、立异的企业文化的条件根本。它可以在精益求精持续改良的精益战略下使全部员工矢志不移的尽力实现“零浪费”的精益目标。
　　 中国有句俗语说：“年夜丈夫一屋不扫，何以扫天下”，放在制造业办理看则是：“目视办理都作欠好，谈何制造业办理”。
　　 目视办理不但给企业带来了整齐有序的生产现场，而且带来了物料办理、质量控制、内外协作办理、与用户关系等一连串根赋性的重年夜变化，最终影响的将是企业的文化。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均下降27％。经济办理类免费电子书《制造业目视办理标杆》的作者刘胜军刘海亮和中国社会科学出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。经济办理类书籍在线念书，《制造业目视办理标杆》在线念书。因此，落实精益生产应从改变现场员工的思想起头，从根本5s普及推广入手，通过全方位的目视办理，一步一步改变人的思想熟悉，进而实现拉动式准时化的精益生产。
　　 零隙精益生产系列丛书正是面临企业的这种需求与现实，完整叙述精益生产体系手法，使企业在谋求办理改良与提升时得到更加具体有效的实用技术与方法的系列丛书。
　　 我们深信“业精于专，方能卓越”。希望零隙精益生产系列丛书能在精益生产零间隙——质量控制零误差方面为中国企业办事，为中国成为世界工场贡献气力。
刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾办事于多家年夜型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是今朝国内唯一尺度化JIT推行手册的创建者。
曾任江淮汽车团体精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。
　　 在实施推进精益生产的过程中，制约中国企业发展的重要因素已非领导层理念上的差距，更重要的根本办理的不稳定性，中下层的执行力低下。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了年夜量精益办理人材，相关企业现在均已走上了管..

　　目视办理的主要理念：关注企业的价值流程，“消除一切浪费生长的土壤”；持续改良、朝上前进不懈、永无止境；周全尺度化办理；发挥人的缔造力；增强同员工的协同与交换，表彰先进；调动广年夜员工积极性，使公司内部所有物品办理及各类计划办理目视化、尺度化，用傻瓜式的生产说明和高度透明的平常办理来建立企业优秀的生产文化；中国企业在实施周全可视化时从5S的整理整顿起头，进而完玉成面可视化办理和员工素养的培养，为顺利实施精益生产打好坚实的根本。

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