名称：全球品牌战略
作者:(荷)吉尔德(Gelder,S.V)
出版社:上海人民出版社
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全球品牌战略内容简介

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全球品牌战略部分内容

特别是对品牌认知的分析为进一步的营销规划提供了一个起始点。因为品牌认知包含了品牌对顾客所产生的价值和含意，所以它成了全球和当地品牌管理层想要影响的主要领域。组织对品牌既有直接的，也有间接的影响。pdf电子书介绍《全球品牌战略》作者(荷)吉尔德(Gelder,S.V)和上海人民出版社为本套书的出版付出了许多哟。经济管理类书籍在线试读，《全球品牌战略》在线试读。
　　重大事件
　　 也许会有一些被组织认为特别重要的该品牌特有事件的发生。”品牌的内部遗产是由与品牌初创时有关它的传说和它在企业里所起的作用构成的。企业经营策略、内部惯例和内部遗产这三个领域是这一章的三个主题。更准确地讲，这一章旨在给品牌管理者提供一些理解企业经营策略、内部惯例和内部遗产对品牌产生影响的方法。
　　 二、企业经营策略
　　 品牌就是把企业经营策略转化为可以带来特殊消费行为的消费体验。这意味着正确理解企业经营策略对任何品牌开发工作都是极为重要的。不管情况如何，为了给企业利益共享者，尤其是顾客创造价值，最重要的是企业经营策略和品牌策略必须密切配合。
　　 企业经营策略包含若干需要在品牌策略制定过程中加以检验的要素。不管这一抱负为何物，重要的是该抱负必须要以能给利益共享者提供价值的观念为基础，而不仅仅是管理者想入非非的计划。策略目标必须符合下列标准：
　　 还有一种好像是推动了全球品牌策略的错误概念，这是一种有关全球消费群体——也叫横向市场的错误概念。实际上，满足本质上是相似需求的方式可能有很大的不同。核心技术使企业能给顾客提供特殊的好处或价值。核心能力必须符合如下标准：
　　它必须能极大地增加消费者可感价值。
　　 动机
　　 最终，企业经营策略必须要由管理层，同样也要由员工的热情推动。即使所有上述企业经营策略的要素都到位了，但是温吞水般的执行还会使它功败垂成。同样，深刻理解管理层确定的企业经营策略的目标和策略依据也是至关紧要的。很明显，一个组织实施企业经营策略的积极性越高，把它转化为一个能产生预期结果的、有价值的品牌的可能性就越大。”这样的惯例可以严重限制品牌的表达，并把它局限于企业内部所能接受的范围之内。
　　文化网
　　 约翰逊和斯科尔斯描述了内部惯例——他们称之为企业文化网——认为它们是由若干围绕范例的关键因素构成的。这些传说使现在的东西融入了企业的历史，并突出了重要事件和重要人物。
　　诸如专用标识、办公室、汽车和头衔称号等象征企业的标志，或者使用语言的种类和常用术语——这类东西都已变成了表明企业性质的简洁象征物。
　　用比较正式的讲法是组织结构，或者用不太正式的讲法讲就是组织运转的方式很可能折射了权力结构。
　　组织生活中的例行公事和日常事务——如培训计划、晋级提升、业绩评估——表明了企业中的重要之处，强化了“我们在这里办事的方式”，并表明了什么是应该重视的东西。
　　怎样对付内部惯例
　　 重要的是要确定哪些惯例是“灵活”的并可以挑战的，哪些是“雷打不动的”，因此是必须服从的。重组开始了。最重要的也许是管理层会定期到公司去走走，到分部去看看。但是由于不久该公司出现了韩国所有人寿保险公司中最高的利润增长率，员工开始渐渐接受并理解了这些改变。韩国本地的竞争者现在盼望着能赶上荷兰保险有限公司的成就。
　　 即使创始人的肖像没印在商标上，或商标上也没有他们的名字，他们还会在组织里发挥巨大的影响。那些没有在商标图案中出现的个人也可能对品牌有很大的影响。即使在退休后，他个人的影响还是深深蕴涵在公司和品牌之中。内部惯例由企业的现状构成，它可以用一句我们耳熟能详的话加以总结：“在这里，我们就是这样办事的。
　　品牌的作用
　　 品牌内部遗产的另一领域是该品牌在企业中所起的作用。在某些情况下，品牌可以根据它被评估的价值在组织内享有特殊地位。
　　 与品牌作用有关的一个重要问题是品牌结构，或一个品牌是怎样与组织内部的其他品牌或合伙品牌产生联系的。低档次次要品牌的广告词语以产品或服务范畴内的东西为目标，其内容不超出高一级品牌的广告词。本站的pdf电子书《全球品牌战略》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者(荷)吉尔德(Gelder,S.V)和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢上海人民出版社，感谢出版社为《全球品牌战略》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《全球品牌战略》pdf版免费电子书。

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