名称：未来竞争力——中国企业的战略修练
作者:王象山
出版社:人民出版社
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未来竞争力——中国企业的战略修练内容简介

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未来竞争力——中国企业的战略修练部分内容

　　 未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。这本图书于2008年10月由人民出版社发行，《未来竞争力——中国企业的战略修练》pdf电子书等你来拿。pdf在线阅读《未来竞争力——中国企业的战略修练》作者王象山和人民出版社为本套书的出版付出了许多哟。特别是未来世界一体化将发展到什么程度，更不甚明了。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。曾长期担任大中型企业法人代表、总经理、企业集团高管。”
　　——（美）马克·麦克内利第1章中国企业战略抉择
　　一、战略定位：基业常青的基础
　　 世界法人
　　 在和谐、发展成为时代主题，世界多极化，大国关系围绕双赢和多赢谋划，全球融合、地球成村的未来世界，世界一体化将呈现新的局面。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。世界国家化管理架构将主要包括下列组成部分：1.世界立法机构。这个机构也许是现有的联合国大会，也许是今后建立起来的其他新型国际组织。2.统一的规范的国际法。现有的国际法零乱、不完整、不规范，将有统一的规范的国际法出现：世界宪法、国际刑法、国际民法、国际海洋法、国际太空法、国际陆地法……3.国际警察部队。这些法庭负责跨国审判，可能按地区设立分支机构，可能实行世界大法官制度。这些机构的职能将大大加强，运作方式将有重大改革。世界国家化管理架构建立起来以后，世界将向国家化管理加速迈进。世界国家化、宇宙世界化，也许就是第三次浪潮过后人类社会将要经历的第四次浪潮。
　　 在这样的背景之下，中国企业的战略定位就应该是：世界法人。中国企业注册于中国，首先是一个中国法人，必然要按照中国的法律设立，依照中国的法律行使权利、履行义务；其次应该遵守世界立法机构颁布的各项法律。东道国法律往往会有不同于中国法律和世界法律的规定，中国企业应该把自己视同于东道国的法人，遵守东道国的法律。如果企业在经济过热时期误判商机，或者超越自身的能力盲目扩张，就有可能坠入泡沫经济的温柔陷阱，企业就会出现大起大落，甚至结束生命，退出市场。冒进对企业的危害，其实质是破坏企业的机理，使生命力削弱甚至丧失，从而使企业不能保持生存常态；再次要防止在竞争中退却。企业遇到困难时，要调动必要的资源，发挥创造力，克服困难，渡过难关。要铸造全面而过硬的企业素质，需要企业从管理到技术的全面进步。对于中国企业而言，必须有一个先进而有效的管理工具，而且务必把它用好，这个工具就是战略管理。
　　 战略管理在20世纪80年代末传人中国，部分中国企业于90年代开始运用。进入21世纪以后，本来应该有越来越多的中国企业学习运用战略管理，但是。这实在是中国企业的一大悲哀。因为实际情况与国人的感觉大相径庭。中国企业不仅与洋人一样，在执行环节上很不认真、很不到位，而且更要命的是战略问题还远远没有解决。
　　 中国企业要追求生存常态，应该认真学习战略管理，扎实开展战略管理。惟有这样，才能使企业运行处于理性的、科学的轨道，防止发生战略性失误。企业生态系统由企业及其赖以生存、发展的周边环境、周边人群构成，它包括供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品供应商、客户、竞争对手、监管机构、媒体等要件。企业生态系统平衡，是指企业与其环境系统相适应，相互间物质、能量、信息的交换均衡、有序、有效地进行的状态。企业的新陈代谢活动就是企业围绕生产经营而与外部环境进行物质、能量、信息交换的过程。企业生态系统平衡，企业与外部环境的关系处于协调、和谐的状态，企业与环境之间物质、能量、信息的交换活动就能正常进行；企业生态系统失衡，企业与外部环境的关系处于对立、冲突的状态，企业与环境之间物质、能量、信息的交换活动就会受阻。可见，企业生态平衡是企业生存的前提条件，是企业保持生存常态的关键。这个循环往复的过程一旦中断，企业就要走向衰落，直至消亡。因此，企业生态系统平衡是一个动态的过程，这个过程与企业相伴终生。
　　 环境反应能力是指企业对环境变化的感觉能力，是企业生态平衡能力的基础。企业对环境变化的条件反射，是企业在经营实践中积累形成的经验，是最重要的环境反应能力。适者生存、不适者淘汰的普遍规律，同样适应于企业生态系统。企业通过适应性调整与变革，摆脱与环境对立、冲突的困境，实现在新的基础上的企业生态平衡。企业若是缺乏这方面的能力，将无法保障生存与发展的延续。
　　 环境影响能力是指企业通过自身的创造性活动；影响环境朝着有利于企业的方向变化的能力。
　　 3.企业生态位与生态价
　　 企业要求得生存的权利和发展的机会，首先要在市场经济的大生态系统中找准自己的生态位。这是构建企业生态系统、谋求企业生存发展、保持企业生存常态的起点。企业生态位，就是指企业在市场经济大生态系统中可以生存的区域，是企业能够获得生态资源的空间。企业生态位的形成遵循两个基本规律：一个是自然选择规律，一个是竞争排斥规律。本站的pdf电子书《未来竞争力——中国企业的战略修练》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者王象山和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢人民出版社，感谢出版社为《未来竞争力——中国企业的战略修练》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《未来竞争力——中国企业的战略修练》pdf版免费电子书。

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