名称：释放潜能：平台型组织的进化路线图
作者:穆胜
出版社:人民邮电出版社
格式：PDF 
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释放潜能：平台型组织的进化路线图内容简介

内容简介 · · · · · ·传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

释放潜能：平台型组织的进化路线图部分内容

内容简介 · · · · · ·
传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

作者简介  · · · · · ·
穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》...

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目录  · · · · · ·
推荐序（一）：时代精神下的组织形式探讨 陈春花 // I
推荐序（二）：倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋 // IV
推荐序（三）：未来，让企业组织跃然云上 王紫上 // Ⅸ
序章：互联网时代组织转型的战地实录
上篇 为何要转型平台型组织
第一章 金字塔组织难题 // 003
溯源金字塔组织 // 003
金字塔组织难题 // 007
小方格怪象 // 010
第二章 “流程再造”为何折戟 // 013
为什么流程需要“再造” // 013
“流程桶”造就的新官僚 // 015
流程再造“杀死”创意 // 017
流程再造无法跨越金字塔组织 // 019
第三章 KPI管理为何成了鸡肋 // 022
失效的考核“神器” // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主义“杀死”创意 // 027
KPI管理无法改良金字塔组织 // 029
第四章 企业文化到底有没有用 // 031
企业文化管理热潮 // 031
员工要什么 // 033
文化是结果，不是方法 // 035
市场关系是最好的连接 // 036
企业文化管理有用吗 // 038
第五章 “中国式管理”把人带沟里了吗 // 040
异军突起的中国式管理 // 040
失效的人间大义 // 042
强权管理不合时宜 // 044
中国式管理的本质 // 046
第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
组织转型需要阿米巴模式吗 // 049
你真的搞懂阿米巴了吗 // 050
被玩坏的阿米巴模式 // 053
经营体而非阿米巴 // 054
应该怎样尊重稻盛和夫 // 056
第七章 金字塔组织死穴 // 059
重仓规矩or押宝感情 // 059
带不动or要带偏 // 063
信领导or信市场 // 067
做管理不如做治理 // 069
中篇 什么是平台型组织
第八章 平台与金字塔，何去何从 // 073
什么是平台组织 // 074
平台组织的构件 // 076
平台里的金字塔组织 // 080
未来，何去何从 // 083
第九章 需求侧打造用户中心型组织 // 088
用户中心型组织 // 089
用户交互的困境 // 090
用户交互的界面 // 092
需求规模、等级与实现可能性 // 094
与用户的底层交集 // 096
第十章 供给侧企业资源池如何变成“活水” // 099
资源池的僵局 // 100
资源池的困境 // 101
抓取资源的界面 // 103
抓取资源的误区 // 106
交互资源的底层逻辑 // 108
第十一章 连接机制平台型组织激励的投资逻辑 // 111
传统激励的死局 // 112
职能并联 // 114
用户付薪 // 116
动态优化 // 118
第十二章 云的组织，人的解放 // 122
破解企业囚徒困境 // 122
释放人性的欲望 // 124
被误会的能力 // 125
云组织红利 // 128
云组织要素 // 130
企业家的平权基因 // 132
下篇 如何从平台走向生态
第十三章 设计平台型组织的激励机制 // 137
并联范畴 // 138
治理结构 // 142
无限动态优化 // 146
第十四章 打造平台型组织的七大陷阱与解法 // 151
组织结构——划分经营体，但不下放三权 // 152
创客选择——盲目放权，缺乏筛选 // 154
创客激励（前期）——违背人性，乱给干股 // 156
创客激励（后期）——投后失控，沦为财投 // 157
交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍” // 159
合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭” // 162
价值观——封闭到底，科层思维 // 164
第十五章 打造平台型组织的组织结构 // 167
总体结构 // 168
前台 // 170
中台 // 172
后台 // 173
第十六章 寻找平台型组织的生态红利 // 176
生态组织 // 177
生态红利 // 181
第十七章 生态战略的五种选择 // 186
流量贩卖战略 // 187
传帮带战略 // 188
全能劳模战略 // 190
守业者模式 // 192
热带雨林战略 // 194
第十八章 从平台到生态的六步法 // 196
第一步：老板理念矫正 // 196
第二步：员工理念矫正 // 198
第三步：局部节点选样 // 200
第四步：多节点并联铺开 // 202
第五步：新项目激活 // 204
第六步：生态战略选择 // 205
第十九章 老板是打破金字塔组织的最大动力
对话加里哈默 // 209
第二十章 好的商业模式是一场无限游戏
对话张瑞敏（一） // 221
第二十一章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重
对话张瑞敏（二） // 241
第二十二章 用生态战略寻找“第二曲线”
对话张瑞敏（三） // 265
第二十三章 忘记人性假设，走向人单合一
对话张瑞敏（四） // 281
参考文献 // 310
后记：管理的水位 // 304

参考: 企业管理