名称：企业经营分析手册
作者:简泽民
出版社:厦门大学出版社
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企业经营分析手册内容简介

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企业经营分析手册部分内容

简泽明，明志科技大学工业设计系毕业，台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班第一期结业。
　　现任：
　　昆山华成织染有限公司副总经理。
第一篇经营分析概述
　　 一、经营分析的概念
　　 经营企业的主要目的是盈利。
　　苏州万冠塑胶有限公司管理顾问。
“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。 本书除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。
　　昆山振佑机电有限公司管理顾问。经济管理免费下载电子书《企业经营分析手册》的作者简泽民和厦门大学出版社为本书的写作出版都付出了很多汗水。这本图书于2008年10月由厦门大学出版社发行，《企业经营分析手册》在线看书。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的状况下，也不致于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营绩效差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的经营绩效，对企业的生存与否有重大影响。
　　 1．经营分析的含义及其重要性
　　 经营分析是指借助企业内的营业、生产、资材、财务及人事等资料所进行的分析、判断，并在此基础上提供正确且必要的分析资料和具体可行的改善方案，给经营者作经营决策参考，以达到合理化管理和提高经营绩效的目的。
　　 经营分析改善是指依据企业内的营业、生产、资材、成本、财务及人事等各种管理资料，如财务报表、资金运用、营业报表、资材报表及各类生产报表等，加以综合性分析，借以发现经营上的异常点，再深入探讨异常发生的原因，提出具体可行的改善方案，以提高企业经营绩效的一种工作。
　　 对于企业的经营绩效，如果无法作综合性的分析，很容易陷入盲目经营的境地，更无法谈利润最大化，损失最小化。经营分析改善对企业经营者来说，是一项必要且重要的分析资料与正确管理的工具。
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