摘要

《物业管理工具箱》是最实用的物业管理工作规范、流程、方案、制度和表单，物业管理案头必备手册。
适用面广，适合所有的物业管理从业者，你可以从中找出你所需要的岗位职责、制度、表格，你也可以参考相关工作流程和方案指导你的工作。
资料全，《物业管理工具箱》收录的职责、制度、方案和表格非常齐全，而且都具有一定的代表性。可谓一书在手，物业管理知识悉数尽有。
内容新，方案、流程、规范都是从作者收集的最新资料中认真筛选、修正、设计而成。
制度规范，《物业管理工具箱》把每一个制度都加以重新整理、归纳，工作规范更加清晰明了。

物业管理工具箱 作者：王珺之，王玲玲

物业管理工具箱 出版社：机械工业出版社

物业管理工具箱 内容简介

《物业管理工具箱》是为物业管理者量身定做的工具书。全书带光盘，共有四章，以组织设计与岗位职责、流程、方案、制度、表格五种形式对物业管理进行了全方位解读。每一种形式里又分别按物业公司部门进行了细分：流程的物业管理、方案的物业管理、制度的物业管理和表格的物业管理。读者可以从中轻松地了解物业管理中的市场开发管理、服务管理、环境管理、安全管理、品牌管理、工程管理、行政管理、人力资源管理和财务管理等物业管理模块，既能学到管理理念，又能学到实用技术。

物业管理工具箱 目录

前言

第一章 物业公司的职责划分

第一节 物业公司的组织结构设计

一、物业公司组织结构设计的基本原则

二、物业公司组织结构的设计流程

三、物业公司的组织结构常见类型选择

第二节 物业公司各部门职能分解

一、市场发展部职能分解

二、客户服务部职能分解

三、工程管理部职能分解

四、环境管理部职能分解

五、秩序管理部职能分解

六、品牌管理部职能分解

七、综合事务部职能分解

八、财务管理部职能分解

第三节 物业公司各部门岗位职责

一、公司管理层岗位职责

二、市场发展部岗位职责

三、客户服务部岗位职责

四、工程管理部岗位职责

五、环境管理部岗位职责

六、秩序管理部岗位职责

七、品牌管理部岗位职责

八、综合事务部岗位职责

九、财务管理部岗位职责

第二章 物业管理工作流程

第一节 市场发展管理流程

一、市场营销管理流程

二、招投标管理流程

三、项目管理流程

四、社区商业管理流程

第二节 客户服务管理流程

一、前期物业管理流程

二、装修报修管理流程

三、物业服务管理流程

四、物业档案管理

第三节 工程管理流程

一、设备管理流程

二、设备运行管理流程

三、设备保养、维修管理流程

四、房屋维修管理流程

第四节 环境管理流程

一、保洁管理流程

二、绿化管理流程

第五节 秩序管理流程

一、治安保障管理流程

二、安全管理工作流程

三、交通、车辆管理流程

四、消防管理工作流程

五、应急事件处理流程

第六节 品牌管理流程

一、质量管理工作流程

二、品牌维护流程

第七节 综合事务管理流程

一、行政事务管理流程

二、人力资源管理流程

第八节 财务管理流程

一、资金管理流程

二、预算管理流程

三、资产管理流程

第三章 业管理方案

第一节市场发展管理方案

一、物业项目承接管理方案

二、物业管理招标方案

三、物业管理投标方案

四、物业管理合同方案

五、别墅物业管理方案

第二节 户服务管理方案

一、计算机管理解决方案

二、接管物业改善方案

三、社区物业服务方案

四、服务质量调查方案

五、住宅装修管理方案

第三节 程管理方案

一、公共消防设备设施维护保养方案

二、工程维修养护方案

第四节 境管理方案

一、绿化管理工作方案

二、环境服务管理方案

三、绿化养护管理方案

四、室内环境绿化方案

五、楼宇清洁卫生管理方案

第五节 序管理方案

一、突发事件应对方案

二、日常巡查管理方案

三、消防安全工作管理方案

第六节 牌管理方案

一、公共关系调研管理方案

二、文化俱乐部管理方案

三、质量手册编写方案

四、服务质量考核管理方案

第七节 合事务管理方案

一、物品管理方案

……

第四章 物业管理制度

参考文献

光盘内容检索

第一部分 物业管理表格

第二部分 有关法律法规

物业管理工具箱 精彩文摘

二、物业公司组织结构的设计流程

物业公司组织结构的设计，是一个把公司的任务、流程、责任和权力等进行具体分解、统一调配和有效组合，并确定内部构成部分以及各个部分之间关系的过程。其目的在于通过科学合理的组织结构设计，增强公司的协调性，大幅度地提高物业公司的运行效率和经济效益。物业公司进行组织结构设计的一般流程如下：

1.确认经营目标

经营目标是指在一定时间内，物业公司的各项事业期望经由各种行动所达到的理想境界，它规定了在一定时期内公司总的发展方向、发展战略、发展规模和发展水平。组织结构设计要以经营目标的实现为逻辑思维起点，有什么样的经营目标，就设计什么样的组织结构。

（1）确认经营规模。确认在一定时期内物业公司预计可以实施管理服务项目的数量及其分布。这关系到组织结构的层级划分：如果只是管理一个项目，可以采取最简单的决策层、管理层、作业层三个层级划分方式；如果管理的不止是一个项目，就要考虑在决策层和管理层之间增加执行层等层级。

（2）确认主营业务。确认物业公司今后主要生产、提供何种类型的服务产品。这关系到组织结构的职能分解：如果在产品技术构成上以物业管理顾问为主，就要扩展咨询服务的职能及其力量；如果在所管物业类型上以商场物业管理为主，就要突出营销服务的职能和力量。

（3）确认服务方式。确认物业公司向业主输出服务的具体实施手段或操作手法。这关系到组织结构的专业取舍：如果所有常规服务项目全部由自己直接提供，需要组建、配置齐备的专业管理服务队伍；如果要把它全部或部分委托给社会专业公司去做，只需要安排对分包服务项目的管理控制机构。