名称：柔性领导:21世纪有效领导要诀
作者:许一
出版社:经济管理出版社
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柔性领导:21世纪有效领导要诀内容简介

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柔性领导:21世纪有效领导要诀部分内容

第一章导言——走近柔性领导
　　 第一节 柔性化办理对组织领导的挑战
　　 柔性是领导的一项根基属性。领导研究中的柔性则是指办理者在组织领导活动中表现出的根据组织情况和情境变化的灵活性和其执著于组织愿景和目标，带领组织成员锲而不舍地实现目标与愿景的韧性。”为了适应快速变化的情况，组织领导只有借助组织的“柔性化能力”，才能在无序的变化中寻找组织的生存发展之路。从组织办理的角度来看，办理的柔性化动因主要来自于五个方面：
　　 一、组织结构演进的需要
　　 知识经济时代在不可预知、动态复杂的组织情况中，只有采用非常规技术、有机结构和立异文化构成的柔性组织结构才能应对不肯定性的挑战，在这一过程中组织结构发生了由刚性向柔性的演进。②组织内部结构日益扁平化、网络化，新的组织形式不竭涌现，虚拟组织、网络组织、项目小组、无鸿沟组织等新的组织形式层见叠出。
　　 二、组织战略办理变革的需要
　　 现代的商务世界中复杂性和变化的频率使人畏惧，企业的战略办理只有具有充分的柔性才能应对这种变化，奥格认为企业柔性短时间是指利用现有的资源和设备适应变化的能力；从持久看，它反应了企业使用新资源、新发现、新方法并整合融人到今朝生产系统的一种能力。组织要实现战略柔性要求其领导者在战略的制定过程中必需具有充分的“柔性”即立异和应变能力。这个新的知识经济将会非常依赖知识工作者。如果企业不进行投资或过度投资，他们都将会失去工作。”知识工人较高的自我意识和对组织的精神需求决定了知识工人对其和组织及领导者的关系的认知上与以往的组织成员有很年夜区分。项目组办理客不雅上要求其领导者具有高度的灵活性、立异性、应变能力和适应性，也就是高度的办理柔性。
　　 组织办理周全柔性化不可避免地对组织领导的柔性提出了更高的要求。由于组织的鸿沟模糊、层级模糊和由此引发的领导者脚色的模糊，组织领导面临着复杂性、模糊性的挑战，艾伦•卡拉尔科等人指出：在快速变化的情况中，领导们起头熟悉到他们需要提高适应能力以增强有效性，必需相应地提升领导的柔性。今朝国内外对柔性办理的研究存在一些差别，国外的柔性办理研究围绕“柔性”的两项根基的释义展开，即适应变化和柔韧性，强调组织的应变和适应能力。如果按照荷兰伊拉斯莫斯年夜学教授亨克·傅博达的理论从办理控制力的角度分类，可以把组织柔性分为运作柔性、结构柔性和战略柔性三种类型。国内关于柔性办理的研究则比力复杂，在关于人力资源范畴的柔性研究中柔性已成为人性化的代名词。　　在知识经济快速发展的年夜背景下，各类社会组织的结构与战略正在发生深刻变革，组织面临着办理“系统性升级”的挑战，领导者们更是面临着巨年夜的变革压力。柔性领导通过经营办理组织的社会资本建立与发展其柔性领导空间，以自身领导能力和人格魅力为根本构建拓展柔性领导影响力网络，在组织内外通过非权利影响力实现有效领导。中国传统文化丰富的柔性基因为我国的组织领导者们变身柔性领导奠基了良好的根本。
许一，浙江林学院经管学院教师，办理学博士，身世企业，后进入高校持久从事企业办理方面的讲授科研工作，由于难以割舍企业情节，一直保持与企业的紧密联系。柔性办理的时代已经到来，柔性领导无疑将成为这一过程的有力推进者，深谙柔性艺术的中国领导者如果可以或许掌握先机占领柔性领导的制高点，无疑将在未来的竞争中获得更多的机会和利益。《柔性领导:21世纪有效领导要诀》pdf书免费下载。曾参与多项企业咨询、培训项目，以建立和谐快乐的组织为毕生事业追求，为此一直试图寻找真正适合于中国企业的办理理论和办理方法，能力有限但贵在对峙。经济办理类书籍电子书推荐，《柔性领导:21世纪有效领导要诀》电子书推荐。本站的pdf电子书《柔性领导:21世纪有效领导要诀》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者许一和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢经济管理出版社，感谢出版社为《柔性领导:21世纪有效领导要诀》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《柔性领导:21世纪有效领导要诀》pdf版免费电子书。

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