Project 2016项目管理自学经典 内容简介

本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2016项目管理的基础知识和应用技巧。全书共分为18章，内容涵盖了项目管理基础、初识Project 2016、创建新项目、建立项目任务、建立项目资源、分配项目成本、多视角查看项目、更改项目外观、跟踪进度、解决日程与资源问题、记录实际信息、使用进度报表、分析财务进度、协调多项目、安装Project Server 2016、设置Project Server服务器、沟通与协作管理、Project高级应用等内容。

本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过本书的学习，读者不仅可以掌握Project 2016的知识点，还可以将本书中的经典案例应用到实际工作中。本书简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、高等院校师生使用，也是Project爱好者的必备参考书。

Project 2016项目管理自学经典 目录

第1章项目管理基础

1.1理解项目

1.1.1什么是项目管理

1.1.2项目管理的发展历程

1.1.3项目管理软件

1.1.4项目管理的发展趋势

1.2熟悉项目管理

1.2.1项目管理的特征及要素

1.2.2项目管理的流程及领域

1.1.3项目管理的基本原理

1.3项目管理的方法和内容

1.3.1项目管理的方法

1.3.2项目管理的内容

1.4项目管理的概念及工具

1.4.1关键路径

1.4.2可宽延时间

1.4.3工期、里程碑和相关性

1.5Project管理项目

1.5.1项目管理的工具图表

1.5.2项目管理过程

第2章初识Project 2016

2.1Project 2016概述

2.1.1Project 2016的工作界面

2.1.2Project 2016版本介绍

2.2Project 2016的新增功能

2.2.1更灵活的日程表功能

2.2.2改进的资源调度控制功能

2.2.3快速搜索功能

2.2.4新增主题颜色

2.3理解Project 2016中的视图和表

2.3.1理解Project 2016中的视图

2.3.2理解Project 2016中的表

2.4Project 2016的窗口操作

2.4.1新建和重排窗口

2.4.2切换窗口

2.4.3隐藏窗口

2.5设置Project 2016

2.5.1妙用访问键

2.5.2设置快速访问工具栏

2.5.3设置工作环境

2.5.4设置文档操作选项

2.5.5隐藏／显示元素

第3章创建新项目

3.1收集项目信息

3.1.1确定详细任务

3.1.2设置时间限制

3.1.3准备项目资源

3.1.4检查相关性

3.2设置项目日历和日程选项

3.2.1设置日历选项

3.2.2设置日程选项

3.3创建项目文档

3.3.1创建空白项目文档

3.3.2创建模板文档

3.3.3根据现有项目创建

3.3.4根据Excel工作簿创建

3.4设置项目日程的排定方法

3.4.1按开始时间排定项目

3.4.2按完成时间排定项目

3.5设置项目日历

3.5.1新建工作周日历

3.5.2新建工作日日历

3.6设置项目信息

3.6.1查看项目信息

3.6.2设置高级属性

3.6.3方案统计信息

3.7保存和保护项目文档

3.7.1保存项目文档

3.7.2保护项目文档

第4章建立项目任务

4.1自动创建任务

4.1.1输入任务

4.1.2组织任务

4.1.3设置任务工期

4.1.4链接任务

4.1.5调整任务链接

4.2手动创建任务

4.2.1输入任务

4.2.2设置摘要任务

4.2.3设置任务工期和日期

4.2.4链接任务

4.3创建其他任务

4.3.1创建里程碑任务

4.3.2创建周期性任务

4.4编辑任务

4.4.1复制和移动任务

4.4.2插入任务

4.4.3添加超链接

4.5设置任务信息

4.5.1设置任务类型

4.5.2设置任务限制

4.5.3设置任务日历

4.6调整任务

4.6.1记录任务

4.6.2调整任务关系

4.6.3拆分与停用任务

4.6.4查找与替换任务

4.7随堂练习：创建外墙施工项目

4.8随堂练习：创建新产品上市项目

第5章建立项目资源

5.1项目资源概述

5.1.1资源的工作方式

5.1.2资源的类别与成本

5.1.3资源的创建方法

5.2创建工时资源

5.2.1输入资源

5.2.2设置预订类型

5.2.3设置资源日历

5.2.4分配资源

5.2.5推迟工作时间

5.2.6设置工时分布

5.3创建非工时资源

5.3.1创建材料资源

5.3.2创建成本资源

5.3.3创建预算资源

5.4编辑资源

5.4.1复制与移动资源

5.4.2插入资源

5.4.3记录资源

5.5查看资源分配

5.5.1使用（资源使用状况）视图

5.5.2使用（工作组规划器）视图

5.5.3使用（任务分配状况）视图

5.5.4使用（资源窗体）视图

5.5.4使用（任务窗体）视图

5.6随堂练习：建立外墙施工项目的资源

5.7随堂练习：创建开办新公司项目

第6章分配项目成本

6.1设置资源成本

6.1.1设置资源费率

6.1.2分配成本类资源

6.1.3任务成本的计算方法

6.2设置固定和实际成本

6.2.1设置成本的累算方式

6.2.2设置固定成本

6.2.3设置实际成本

6.3设置预算成本

6.3.1创建预算成本

6.3.2输入预算成本值

6.4查看项目成本

6.4.1查看任务成本

6.4.2查看资源成本

6.4.3查看总成本

6.5调整项目成本

6.5.1调整工时资源成本

6.5.2调整材料资源成本

6.6随堂练习：分配新产品上市项目的成本

6.7随堂练习：分配开办新公司项目的成本

第7章多视角查看项目

7.1设置视图

7.1.1设置表

7.1.2自定义视图

7.2任务排序

7.2.1使用排序

7.2.2创建WBS代码

7.2.3重编WBS代码

7.2.4定义大纲编码

7.3筛选与分组视图

7.3.1应用筛选器

7.3.2创建自定义筛选

7.3.4使用分组

7.4随堂练习：查看信息化项目

7.5随堂练习：查看住宅建设项目

第8章更改项目外观

8.1更改表视图外观

8.1.1设置文本格式

8.1.2设置背景格式

8.1.3设置网格线

8.1.4设置条形图格式

8.1.5设置视图格式

8.2更改图表型视图的外观

8.2.1美化（网络图）视图

8.2.2美化（日历）视图

8.3插入图形和组件

8.3.1插入绘图

8.3.2插入对象

8.4随堂练习：更改外墙施工项目的外观

8.5随堂练习：更改开办新公司项目的外观

第9章跟踪进度

9.1跟踪进度概述

9.1.1理解项目进度计划

9.1.2基线和中期计划

9.2设置跟踪方式

9.2.1设置基线

9.2.2设置中期计划

9.2.3清除跟踪

9.3跟踪项目

9.3.1跟踪项目日程

9.3.2跟踪项目成本

9.3.3跟踪项目工时

9.4更新与查看项目进度

9.4.1更新项目进度

9.4.2查看项目进度

9.5监视项目进度

9.5.1使用分组

9.5.2使用筛选器

9.5.3使用进度线

9.5.4使用排序

9.6随堂练习：跟踪新产品上市项目的进度

9.7随堂练习：跟踪外墙施工项目的进度

第10章解决日程与资源问题

10.1查看资源冲突

10.1.1理解资源过度分配

10.1.2使用视图查看

10.1.3使用筛选器查看

10.2解决资源冲突

10.2.1调整资源分配

10.2.2安排加班时间

10.2.3重新定义资源日历

10.2.4调整资源值和资源分布

10.2.5延迟任务

10.3解决日程冲突

10.3.1调整日程安排

10.3.2缩短项目日程

10.4解决项目问题

10.4.1解决时间与进度问题

10.4.2解决成本与资源问题

10.5随堂练习：调整新产品上市任务项目

10.6随堂练习：调整外墙施工项目

第11章记录实际信息

11.1记录实际信息概述

11.1.1组织更新流程

11.1.2理解计算方式

11.2记录项目信息

11.2.1设置项目日程

11.2.2记录实际工期

11.2.3记录完成百分比

11.2.4记录完成工时

11.3记录项目的成本信息

11.3.1记录任务和资源成本表

11.3.2重设资源成本

11.4计划更新项目

11.4.1检查项目进度

11.4.2定期跟踪工时

11.4.3更新项目

11.5打印视图

11.5.1设置打印范围

11.5.2设置打印页面

11.5.3打印项目

11.6随堂练习：记录外墙施工项目的信息

11.7随堂练习：记录新产品上市项目的信息

第12章使用进度报表

12.1项目报表概述

12.1.1预定义报表概述

12.1.2可视报表概述

12.2创建预定义报表

12.2.1生成预定义报表

12.2.2自定义预定义报表

12.2.3美化报表图表

12.2.4美化报表表格

12.2.5美化报表文本框

12.3创建可视报表

12.3.1生成可视报表

12.3.2自定义可视报表

12.4打印报表

12.4.1打印预定义报表

12.4.2打印Excel类可视报表

12.4.3打印Visio类可视报表

12.5随堂练习：创建焦炉管道安装项目报表

12.6随堂练习：创建外墙施工项目报表

第13章分析财务进度

13.1分析成本与差异

13.1.1分析项目成本

13.1.2显示成本差异

13.2使用挣值分析表

13.2.1理解挣值

13.2.2设置挣值的计算方法

13.2.3使用（挣值）表

13.3衡量绩效

13.3.1查看进度指数

13.3.2查看成本指数

13.3.3使用盈余分析可视报表

13.4分析项目信息

13.4.1使用图表

13.4.2使用数据透视表

13.5随堂练习：分析外墙施工项目的财务进度

13.6随堂练习：分析焦炉管道安装项目的财务进度

……

第14章协调多个项目

第15章安装Project Server 2016

第16章设置Project Server服务器

第17章沟通与协作管理

第18章Project 2016高级应用

Project 2016项目管理自学经典 精彩文摘

项目管理的核心是基于某个目标，通过采用一系列的管理手段完成项目目标的过程。而项目管理基础，则包括项目概念和项目管理概念两个方面。

1．项目的概念

“项目”这个概念从古代沿用至今，已存在几千年。秦朝的万里长城的修建就可以看成是一个项目，古埃及的金字塔的建造也是一个项目。而在我国，项目有时候也被称为“工程”，建造三峡大坝被称为“三峡工程”，其实它是一个典型的项目。除此之外，还有日常众多的建造楼房、路面建设等一些建筑工程等，也可称为项目。

每个项目都会创造独特的产品、服务或成果，而项目产出可以是有形的，也可以是无形的。项目可以在组织的任何层上开展，它可能只涉及到一个人或一个组织单页，也可能会涉及到很多人或很多个组织单页。

综上所述，可以把项目看作是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。其参数，主要包括范围、质量、成本、时间与资源。