名称：创造高收益的阿米巴模式
作者:【日】三矢裕，刘建英
出版社:东方出版社
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创造高收益的阿米巴模式内容简介

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创造高收益的阿米巴模式部分内容

　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营办理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（kddi）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工场，而kddi与竞争对手ntt相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营办理模式。
　　阿米巴经营有三年夜功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人材；三、实现全部员工配合参与经营。阿米巴经营模式，把现场办理、人材培养、企业文化等企业经营最重要的范畴全部涵盖，这在企业办理实务范畴是一个伟年夜的创举。
　　在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
　　在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
　　本书作者所在的神户年夜学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所年夜学之一；在日本，本书因为讲解畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。
　　 作为一家微不足道的零件供给商，争取定单本身其实不是件轻易的事情。经济办理类书籍在线免费阅读，《缔造高收益的阿米巴模式》在线免费阅读。pdf电子书免费下载《缔造高收益的阿米巴模式》的作者【日】三矢裕，刘建英和东方出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。
　　 现今，风险企业受到极年夜关注。 京瓷可以称得上是风险企业的先驱。
　　 1959年，27岁的稻盛和夫带领其他同仁抱着试试自己的技术能否得到社会认可的想法成立了京都陶瓷公司(即京瓷的前身)。当时公司注册资本只有300万日元，员工也只有28名，主要业务是替松下电器财产加工电视机显像管主要零部件——U型绝缘体。 公司成立昔时销售额2 600万日元，营业利润只有430万日元。
第1章京瓷的经营
　　1创业以来的年夜胆立异精神
　　 ◎风险企业先驱
　　 在论述阿米巴经营之前，笔者想先在本章里整理一下京瓷公司的经营特色。 为了能生存下去，其他公司做不了或者成本不划算的定单京瓷也会硬着头皮说“能做”，而把定单接下来。
　　 当时的京瓷，既没有这方面的人材，也没有这方面的资源。但京瓷没有抛却，经过一系列的艰辛尽力，终于把不可能变成了可能，对峙定期交货，渐渐赢得了客户的信任。 随着家电财产的兴起，京瓷的业务范围也越来越广。【日】三矢裕，神户年夜学经营学博士，神户年夜学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家；
　　【日】谷武幸，神户年夜学经营学博士，神户年夜学名誉教授，阿米巴经营模式研究专家；
　　【日】加护野忠男，神户年夜学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家；
　　本书译者为刘建英，2008年获得神户年夜学经营学博士，现任神户年夜学经济经营研究所研究员。本站的pdf电子书《创造高收益的阿米巴模式》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者【日】三矢裕，刘建英和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢东方出版社，感谢出版社为《创造高收益的阿米巴模式》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《创造高收益的阿米巴模式》pdf版免费电子书。

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