名称：领导激励
作者:吴芳
出版社:企业管理出版社
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领导激励内容简介

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领导激励部分内容

　　 在竞争越来越剧烈的现代社会，鼓励已经逐渐成为办理者经常使用的办理形式，也是调带动工积极性的有效手段。
　　 作为一个领导者，首先要勇于承当责任。
第一章尊重鼓励法
　　鼓励原理
　　1.尊重他人的优点
　　 每一位成员都有自己强烈的自尊心，绝不认可自己是低下的，也就是说，对小我优点的认定性，是他自立于人类社会或人群的根本，是缔造的动力，也是引以为豪的资本。推而论之，每一小我都希望得到他人的尊重和认可。
　　 尊重他人的优点就是饶恕他人的缺点，作为公司的领导，更应有山谷一样的胸怀，海纳百川，尊重他人，最后获得他人的尊重。
　　 你遇到的每一小我，都可能认为他比他人高超。所以说：让他明白，你认可他在这个世界上的优势，而且是真诚地认可——这是打开他心扉的靠得住钥匙。”正如美国人詹森博士所说的：“不到世界末日，上帝也不会审判他人。我尽力在这方面向他学习。
　　 任何人只要有了自己的建议，或者构想出什么好主意，总会觉得非常高兴，如果提议被公然，更会鼓励他热情研究和工作的热情。经济办理类书籍在线免费阅读，《领导鼓励》在线免费阅读。pdf格局电子书下载《领导鼓励》的作者吴芳和企业办理出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。因此若何成功地调动下属，这就和效率的提高及成就的提升有着重要的关系了。也就是说，给下属一个不得不尽力工作的来由，下属便自然会极有效率地执行使命，呈现给公司一个丰硕的成果。
　　 领导者若想让下属们尽心尽力去到达目标，则必需为下属寻求念头，可提供的念头很多。
　　 疏远是使下属工作意愿下降的最年夜原因。
　　 也就是赋予其主要的脚色，利用所有机会，只要稍微运用一点“主角”中心人物的做法，便可以使得下属的潜力发挥到极致。但是，有一次，一件西方人尊重年资的事情，却让他深所感铭。结果，也正是如此。
　　 美国人讲求实力，人所共知。个性得不到表现，小我得不到重视，从而影响工作的积极性和主动性。
　　 要做到这一点，可以使用以下方法：
　　 ①用心注意他人，避免造成伤害，如有伤害应尽力去帮助愈合。
　　 ④记住每小我的名字。
　　 5.尊重员工的意见和建议
　　 无论何人，年夜家都希望自己的意见和建议被采纳。
　　 某公司内有位年轻人，平日沉默寡言，无论在任何座谈会上一向都三缄其口。在那一刹那间，他忽然觉得勇气百倍，信心十足，从此就积极参与各项活动。
　　 无论何等微小的建议，若能对他说“啊。你的意见很好。相反，要善于嘉奖妻子，即使她把饭偶然烧糊了也没有什么关系。许多公司之所以建立鼓励员工提出建议的制度，就是希望借此制度汇集众人智慧，以提高生产力。
　　 鼓励员工提出建议有下述几项要点：
　　 ①不要急于求成。许多上司徒具一时兴趣，等收到许多建议后，又顿时下降热情，如此就易使员工的积极性受到冲击。
　　 ②建议方式尽量简单。建议方式若过于复杂，必需长篇年夜论地提出，不但时间上有所拖延，有时也无法表达完整的意思。
　　 ③建议不采用时，应向建议人说明来由，并赐与鼓励。　　领导的困难，在两难：管也不是，不管也不是。本站的pdf电子书《领导激励》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者吴芳和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢企业管理出版社，感谢出版社为《领导激励》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《领导激励》pdf版免费电子书。

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