名称：德鲁克教你当领导
作者:詹文明
出版社:经济日报出版社
格式：pdf,txt 
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德鲁克教你当领导内容简介

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德鲁克教你当领导部分内容

许多的外国财经办理类图书，不论是在理论不雅念、内容实质和操作方法上都是极有价值的著作，无奈由于作者在文化背景、价值不雅念及思维方法上与国人的差别而使这种价值打了折扣，加上有的译者对原作的时空背景、历史渊源很难做到有效准确地掌握，以及对中外语言的修炼还不够炉火纯青，使译文很难做到“信、达、雅”而呈现和表达出原作的水准，这样，读者在研读和吸收上就自然无法到位。基于此，这本《德鲁克教你当领导》就是想从另外一个角度，以另外一种写作方法，试图承当和饰演准确传播德鲁克的办理精华和本质的脚色。他本籍荷兰，其家学渊源，人材辈出，自17世纪以来，其先辈从事圣经、讲道及宗教书籍的印刷与出书为生。为此，“Drueker”这个姓在荷兰文、德文、法文中的意义等于是“印刷者”代名词，难怪德鲁克对“Drucker”这个姓有着说不出的情感与酷爱。
　　 但是，彼得·德鲁克却与“办理学”画上了等号。他是直言不讳的自由主义者，身为律师、国际经济学家，爱好文学、音乐，而且是全球最富盛名的萨尔茨堡国际音乐节的创办者之一。”
　　 听说德鲁克小的时候，每当遇到一小我或一件事时，母亲总会从旁协助他去“思考”，以建立他自力人格的雏形，尤其是他那“独特的思维方式”。
　　 为此，在一次家庭举行的儿童聚会上，年仅8岁的德鲁克展现了非凡的看法，他在回忆录《旁不雅者》中是这样描写的：“在圣诞聚会上，小孩子们很自然地谈起了克兰茨案，在另外一个房间的怙恃也对此事议论纷纷，有一个小孩要我诠释一下这个案子的前因后果，我居然激昂大方鼓动感动地为克兰茨辩解——其实，该说是赞美这位‘人平易近公敌’，至于他是否犯罪，这个年夜家不竭讨论的主题，对我来说却是何足道哉。对他要能“扬长避短”。电子书免费下载《德鲁克教你当领导》的作者詹文明和经济日报出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。詹文明完成德鲁克教你当领导》提前了解书籍内容。我们已经对德鲁克自幼天赋异禀、看法独特有了深刻印象。
　　 不但如此，他自20岁之后，每3～4年选一个议题专门研究，使他更加博学多闻，历经60年之久，让他在每个不同的范畴中能成其年夜。我们说他是“办理学教父”，事实上，应该称他是一位“社会的思想家”，而他却偏爱以“社会生态学家”自居。这样的终生学习真可以说是典范中的典范。德鲁克回忆说：“有一晚，我听到意年夜利作曲家威尔第1893年写的最后一部歌剧《法斯塔夫》，当晚的强烈感受令我永生难忘。他果断地说：“如果能活到这样高龄，我一定不会抛却，一定会尽力不懈。”结果他活到95岁高龄，一生写了41部著作。”
.　　 二、领导来自谦卑与持续精进
　　 若何成为一位卓有成效的领导者？只有明白自己的不足，不竭朝着卓越奋进才能到达。德鲁克在《未来的领导》序言中就写道：“在曩昔五十多年的岁月里，我曾在各种不同类型的组织办事……领导这一课题一点也不允许含糊混淆、模棱两可。”
　　 还需要明白的是，所谓“领导性格、领导风格、领导特质”其实其实不存在。
　　 先锋团体开创人约翰·博格尔曾说：“虽然思考‘领导者特质’是极为重要而且是深具意义的，但如果想要一探事实，甚至想要找到当领导的万灵丹，那可能会感到非常的失望。归根结柢，我们会得到一个结论：有的人之所以成为领导者，是因为他们选择了谦卑。”、领导和办理与左右开弓常言说得好：“天底下没有伟年夜的策略，只有伟年夜的组织。”但是，组织之所以能成其“伟年夜”，关键莫过于德鲁克所说的：“人，不但仅是一项成本，更是一种资源；办理。就行销与立异的本质来看，则在于能否有效地进行领导和办理，实现“左右开弓”。”
　　 你也许极难相信年仅12岁就起头阅读《奥地利经济学家》月刊的德鲁克，在当时这可是最出色的杂志。在让人能发挥长处的同时，也能让其短处变得无关紧要，甚至不发生感化，进而能贡献其所长，为组织所重用，绩效自然就垂手可得。
　　 办理是针对“事和物”，也就是说对事物要“用脑”，寻求正确有效的方法，如通过“目标办理与自我控制”，按照“有自的、有条理、有系统”的思维和做法，到达事和物的目标并取得成果。
　　 德鲁克独创的概念更一针见血地指出：“领导是效能，办理即效率。”“效能”指使用脑力工作，就是“思考”，对于知识工作者来说，“思考”即工作。“效率”则是使用体能、劳力工作。也就是说，先要用脑去思考，更要卖力去工作。唯有“左手办理，右手领导”，左右开弓，才是组织之道，才是正途。
　　 四、CEO的迷思和自省
　　 走过才三十年的中国企业与百年以上的世界级企业相比，确实还有一年夜段历史差距。某次会上，有位社长问道：“我们来学习西方的办理有用吗？”德鲁克不假思索地回答：“没用。
　　 反不雅许多中国企业，一心一意想成为通用电气第二、英特尔第二、微软第二、可口可乐第二、戴尔第二、沃尔玛第二、三星第二的年夜有人在。
　　 首先，CEO要冷静地问自己：“我对于我们的团体能有什么贡献？”“我的能力是否足够领导我们团体？”“我们团体未来的危机在哪里？”假如CEO能做到真正客不雅、务实，认清自己的长处和短处，并作出百分之百的贡献，才是“做对事情的能力”的初步。
　　 诚如美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇所言：“我既不会制造，也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个256人的·高级经营团队’，而且每季度考核一次，一年四次，以确保高级经营团队的有效性。为此，构建一个经营团队的实力，对于组织、机构、企业甚至于国家是何等重要。
　　 再次，找出“正确”的事来做，将资源投注于企业未来的机会上。例如，研发新产物，缔造新技术，物色一流的经营人材，挖掘企业的下一个“焦点能力”，培养世界级的竞争力，找到国际化的最好途径，确立企业未来十年的定位，重新界说市场，发现企业转型或变革的契机，进行二度创业，物色下一位掌舵人，找出公司未来的重年夜机会，以及全球结构、立足世界等诸如此类企业该做、组织必做之事，选择一两件年夜事，尽心尽力，直到完成。 而有效性就是效能，就是做对事情的能力。
詹文明， 德鲁克办理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱尔蒙特年夜学彼得·德鲁克办理研究中心深造，师从德鲁克先生。本站的pdf电子书《德鲁克教你当领导》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者詹文明和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢经济日报出版社，感谢出版社为《德鲁克教你当领导》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《德鲁克教你当领导》pdf版免费电子书。

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