名称：没有任何借口
作者:未知
出版社:中共中央党校出版社
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没有任何借口内容简介
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没有任何借口部分内容
用西点军校行为准则提升员工胜任力
世界成功企业奉为圭臬的理念和价值不雅。
“没有任何捏词”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
每个企业都需要安德鲁·罗文上尉这样的员工。
学长曾问麦肯罗：“你为什么不把鞋擦亮？”他说，“哦，鞋脏了，我没时间擦。”这样的回答得到的只能是一顿训斥。因为军官要的只是结果，而不是喋大言不惭、长篇年夜论的辩解。如果你不得不解雇公司的数千名员工，那也没什么捏词，因为你本应预见到要发生的事，并提前寻找对策。伟年夜的巴顿将军是这样。1916年，作为美国墨西哥远征军总司令潘兴将军副官的巴顿，也有过一次类似的送信的经历。途中遇到了费切特将军指挥的第7骑兵团的一支巡逻队。他们劝我们不要往前走了，因为峡谷里到处都是维利斯塔人。但是我们继续前进，最后终于找到豪兹将军。”
西点校友莱瑞·杜瑞松上校也是这样。
莱瑞·杜瑞松在第一次奉派外地服役的时候，有一天连长派他到营部去，交代给他7件使命：要去见一些人，要请示上级一些事；还有些工具要申请，包括地图和醋酸盐。杜瑞松下定决心把7件使命都完成，虽然他并没有把握要怎么去做。他滔滔不停地向负责补给的中士说明来由，希望他能从唯一的存货中拨出一点。或者换句话说，即使杜瑞松不能完成使命，也是可以找到捏词的。
但是，不幸的是，在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的捏词。上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等捏词；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不可”、“政策欠好”或“我已经尽力了”等等捏词；事情做砸了有捏词，使命没完成有捏词。这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是年夜家可信赖和尊重的人。没有人会喜欢辩解的，那些动辄就说“我以为、我猜、我想、年夜概是”的人，想想吧，你们从这些话中得到了些什么？
固然，我们其实不能解决“路上堵车”的问题，我们也不太可能等外部条件都完善了再起头工作，但就是在这种既定的情况中，就是在现有的条件下，我们同样可以把事情做到极致。如果第一次你因疏忽或别的原因没有实时擦亮你的皮鞋，你以种种捏词逃脱了惩罚，第二次、第三次……久而久之，至少在擦皮鞋这件事上，你可能就会养成寻找捏词的习惯，而这些捏词又会让你对擦皮鞋这件事无故拖延。
捏词是拖延的温床，习惯性的拖延者通常也是制造捏词与托辞的专家。这类人无法作出承诺，只想找捏词。他们总是经常为了没做某些事而制造捏词，或想出千百个来由为事情未能按计划实施而辩解。这样的人是不可能成为好员工的，他们也不可能有完美成功的人生。有一位在行业内小有名望的老板说，在我的公司里，我会让这样的人统统滚开。
在西点军校，新学员接管的第一个不雅念就是，没有任何捏词，不要拖延，立即行动。我们无法改变或支配他人，但一定能改变自己对捏词的态度——远离捏词的羁绊，控制捏词对自己的影响力，果断完成使命的信心和决心。在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到主座问话，只能有四种回答“报告主座，是”，“报告主座，不是”，“报告主座，不知道”，“报告主座，没有任何捏词”。经济办理类书籍《没有任何捏词》电子书推荐。秉持这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。没有任何捏词》图书在线排行榜。
“没有任何捏词”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。本书就诚实、执行、责任、敬业、胜任及声誉感等进行了详细的论述。书中有新理念、新不雅点，文字通俗简练，事例引人入胜，是企业员工的优秀培训读本。本站的pdf电子书《没有任何借口》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中共中央党校出版社，感谢出版社为《没有任何借口》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《没有任何借口》pdf版免费电子书。
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