名称：执行术
作者:汤洪波
出版社:中国致公出版社
格式：pdf,txt 
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执行术内容简介

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执行术部分内容

　　执行力差其实纷歧定满是员工的问题，有时也有办理者的问题，还有办理机制的问题。要提高执行力，就必需转变办理思想，完善办理工具，找到有效的方法。只要方法对了，有效执行就不是困难。

方法是提升执行力的关键，要让企业战略和经营理念落到实处，提升整个企业团队的工作业绩，就应当树立主动寻找方法的意识，只要在实践中善于学习和总结并勇于寻找方法，那末，工作和生活中无穷无尽的各种问题便可以很好地得到解决了。
　　我们经常听到一些部门的领导人这样训斥下属：“我看你真是无可救药了”、“算了吧，这件事情你肯定做不了”……难道问题真的是出在员工的身上了吗?
　　对于企业经营而言，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程就是最焦点的三个决定性要素。
　　方法是提升企业执行力的关键。一个高效的执行团队必需具有这样的根基素质：执行前，最重要的是决心；执行中，最重要的是速度；执行后，最重要的是结果。没有结果，不管企业是何等强年夜，有着何等雄厚的根本，早晚有一天会走向灭亡。若何将这三个要素有效地结合起来，这就是执行的关键意义所在。执行力差其实纷歧定满是员工的问题，有时也有办理者的问题，还有办理机制的问题。本图书于2010年10月由中国致公出书社出书《执行术》电子书下载pdf的作者汤洪波和中国致公出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。要提高执行力，就必需转变办理思想，完善办理工具，找到有效的方法，只要方法对了，提高执行力就不再是困难了。
　　这就是本书的旨意，找到最好的执行方法，解决执行难的问题，提高有效执行的力度。
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