名称：赢在中层-中层带队伍的执行法则
作者:章岩
出版社:台海出版社
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赢在中层-中层带队伍的执行法则内容简介
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赢在中层-中层带队伍的执行法则部分内容
第一章中层是“腰”，腰欠好领导就“头”年夜
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进标致、下层员工的素质和执行力再强，企业依然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的窘境。
一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。
中层是“腰”，腰欠好领导就头年夜
对企业来说，中层司理的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死生死。如果说高层办理者是年夜脑，统筹全局，把握年夜方向，下层员工是手和脚，听命行事，那末中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对下层执行。腰欠好，领导就头年夜，下层也有火，积郁一久，企业就会出问题。
所以，一个好的中层，就是挺直的腰，协助脑壳将命令转到达四肢，对下层工作的执行还要随时监视和完善，将决议计划落到实处，见到效益，并将下层的意见反馈回去，帮助高层做出新的更有力的决议计划，让公司的运营顺畅无阻。恰恰就是这一点，是今朝很多中国企业的缺点和不足。
一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。对旗下著名的快餐品牌肯德基，百胜高层发现，特许加盟的策略确实有助于增加肯德基的门店数量，但是办理质量却欠好控制，财政状况也不容乐不雅。这时，戴维承当了使命，被派去与加盟商谈判。
加盟商们在生气地吼叫，戴维却始终以低调平和的态度，站在加盟商的角度去想问题，尽量体会他们的感受，出人意料的谦和为他赢得了信任和理解。
正是戴维这样善于处置上下关系的“腰”的存在，使“头”和“四肢”实现了顺利的沟通。百胜餐饮团体正因为有如此优秀的高级中层，才成了全球最年夜的餐饮连锁巨头，拥有肯德基、必胜客等五个世界著名餐饮品牌。
优秀中层的感化即在此，不但能为高层排忧防患，还能保障下层的利益，所谓协调阴阳，使各方利益告竣一致，就是这样。
腰好用，人精神；中层好用，企业才有活力。反过来，对下也要负责，对上也要不雅察和谏言。就像古代良相，宰相肚里能撑船，撑的是包容的船，是洞察一切的胸怀。如果你具有这样的素质，那末就一定能成为最优秀的中层。所以说只有“腰”好，企业的前景才能一片年夜好。在商场中摸爬滚打数十载，对成功者的制胜秘诀有着深刻的理解和体悟。”
. 不要问公司可为自己做什么，而要先问自己能赐与公司几多贡献。如果人人都有奉献精神，公司就会成为一棵茁壮成长的参天年夜树；反之，若人人先顾私念，索求第一，公司就面临崩坍之灾。盲目而无效的劳动，除了满头年夜汗，什么也得不到。这时，还需要你向公司索求吗？
不需要。
某公司设计部新招了一位才华横溢的艺术总监，但是两个月之后，他被解雇了。换言之，他把公司当做了实现自己某种灵感设计的平台，却未将公司利益放在第一位。我也很喜欢纯艺术，但把没有商业前景的纯艺术当做公司的项目，就会有损全公司的利益。加薪和提升都是水到渠成，理所应该。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。
章岩，致力于人际关系学、销售心理学的研究。”你得到的回报，总是与你缔造的价值对等。今朝出书作品有：《先交朋友，再经商》、《30上下，决定男人的一生》、《销售中的心理学诡计》、《诡计——总司理用人办理智慧》、《赢在中层》，畅销全国各年夜书城。
台塑团体王永庆：“一只山君可以把一群羊带成山君，一只羊可以把一群山君带成羊。《赢在中层-中层带队伍的执行法则》pdf书免费下载。”作为中层司理的你，需要老板的赞美；而作为部门员工，他们更需你这个顶头上司发自心里的嘉奖与鼓励。章岩完成赢在中层-中层带队伍的执行法则》电子书推荐。本站的pdf电子书《赢在中层-中层带队伍的执行法则》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者章岩和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢台海出版社，感谢出版社为《赢在中层-中层带队伍的执行法则》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《赢在中层-中层带队伍的执行法则》pdf版免费电子书。
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