名称：做人用人管好人
作者:孙郡错
出版社:中国华侨出版社
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做人用人管好人内容简介

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做人用人管好人部分内容

　　本书认为，成功的领导应当掌握三策：
　　 做人之策，是领导干事的第一定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其焦点是领导一定要周全地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。
　　 用人之策，是领导找事的黄金法则：主要包括用人到位、不雅人角度、得当原则、调动本事、安排技能、合成智慧、减失办法，其焦点是能用尽自己身边的所有人材，给他们位置，锻炼他们，让他们最年夜限度地发挥潜力，别的，还要削减用人环节的失误。
　　 管大好人之策，是领导成事的看家本事：主要包括掌权手法、协调本事、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其焦点是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量。
　　 本书集中反应上述三策的必要性和可行性：善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导以挖尽人材为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一。三者兼而有之者，就是最高超的领导。

　　一部让你掌控场合排场的领导心经，真正能让人敬佩的领导，一定是把做人与干事合为一体，各个方面面考虑周全，把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的水平。
　　 每小我或多或少都有一些创意。领导做决议计划需要深思熟虑，但是思考的方式却有很多。经济办理类免费电子书《做人用人管大好人》的作者孙郡错和中国华侨出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。孙郡错完成做人用人管大好人》在线念书。由于正确的解决之道通常只有一个，因此，群策群力是非常必要的。当你需要构想一个新的做法时，好比在思考若何削减股票投资损失这样的问题时，领导需要知道各种不同角度的想法，不论它是截然分歧的看法，是片面的想法，仍是富有创意的思考。

一、做人 领导干事的第一定律
　　 1.能力控制：没有本事，谁也不会服你
　　 做决议计划需要深思熟虑
　　 最聪明的领导是可以或许在复杂情况下做出正确决议计划的领导。而领导的感化是建立一种鼓励立异的工作氛围，让你的小组成员在这种氛围里能勇于提出新构想。具体做法如下。
　　 (1)了解你的职权限制，以便做决议计划工作。假如你不太肯定的话，要去问你的上级，请他就你的权限范围做一番确认。
　　 例如：你在公务上的各项支出，报账时金额在几多钱以内可以不需要单据?你有权给客户折扣或是同意退费吗?假如有，最高的限度是什么？你可以聘用人员或解雇员工吗?类似这样的问题，你都需要有一个明白的指示来遵行。
　　 (2)勿要求你的上级帮你做决议计划。假如你碰到困难，那就把各种可能的做法列一张表，选择其中的一项，然后与你的部属商量，将这种方法向你的部属做说明，训练他们自己做决议计划。
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