名称：我的执行力
作者:邹元欣
出版社:鹭江出版社
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我的执行力内容简介

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我的执行力部分内容

第一篇 “我”的执行力——自我办理篇
　　 第一章 屁股决定脑壳：清晰为谁办事
　　 屁股决定脑壳，说的是在其位就要谋其政，也就是坐在什么位置上，就要知道应该为谁出经营策，清晰为谁办事。任何人在任什么时候候都有定位的问题。而在单元，当我们与上司在一起的时候，我们就是下属；与下属在一起的时候，我们就是上司，这就是定位。年龄时候，孔子到了齐国，齐景公向孔子请教若何才能做好办理。如果国君不像国君，臣子不像臣子，父亲不像父亲，儿子不像儿子，即使有粟米，我还能吃得到吗？”
　　 孔子的话是说齐景公的。当时齐景公疏于办理，娶了很多内嬖，不立太子，年夜夫陈氏年夜权独揽，君臣、父子之间都出现了错位的问题。听了孔子的话，齐景公虽然嘴上说好，最终却依然没有认真看待，后来公然因为选择接班人的问题，出现了陈氏弑君篡国之乱。
　　 在中国，从南到北、从东到西常常听到这样一句话：“脸难看、门难进、话难听、事难办。”是说有的公职人员号称“人平易近公仆”，实则将自己当做了“人平易近怙恃”。如果真把自己定位成公仆，就不会出现这样的情况。孔子说：“服侍怙恃的时候少说怙恃的不合错误。即使说了，怙恃如果没有悔改的意思，还要恭敬听话不违背，辛勤劳作不抱怨，等到怙恃心情好的时候，借机再说。《论语》中有一段话说：“孝顺怙恃，爱崇兄长，而去触犯上层统治者的人是很少见的。不去触犯上层统治者，而去造反的人是没有的。正人专心致力于根本的事务，根本建立了，治国做人的原则也就有了。孝顺怙恃、爱崇兄长，这就是仁的根本啊。”）
　　 曾子曾经说过：“为有求之人经营要忠心耿耿，与朋友交往要有诚信，对自己学到的知识要加以巩固。”这三句话谈的都是定位的问题，别离是对有求于己的人、朋友和自身发展三个方面所做的定位。孔子的学生子夏说：“遇到贤人就要尊重而且肃静严厉，服侍怙恃的时候可以或许竭尽全力，为君王干事可以或许奋掉臂身，与朋友交往要说话算数。
　　 屁股决定脑壳，定位在哪里就要对哪里负责任，明白为谁办事就要办事好。
　　 1.对上司负责：是下属的替代执行者
　　 作为下属，是上司的替代执行者，其焦点的理念和行为是：执行第一，沟第二。”此时却咒骂司机为什么不赶紧关门，不赶快开车。当员工迟到被罚款200元之后，这个员工到上司那边去抱怨：“头儿。迟到一次就罚款200元，这也太狠了，人力资源部的人天天想办法算计我们，我一个月的工资够他们几天扣的？”对于下属的抱怨，如果你同情他，与他一起抱怨说公司的欠好，以后他会继续发更多的怨言，而且也助长了他的不良行为。如果你不注重他的情感，他以后就不会与你说一些心里话。
　　“本福尔德号”被公认为美国海军的典范，但迈克尔·阿伯拉肖夫舰长接管这艘舰艇的时候，其办理混乱、士气低落。有人问他是若何带出这支舰队的，迈克尔说：“我只是让我的全部官兵记住一句话——‘这是你的船’。
　　 本书作者集多年培训经验，从八个方面教授中层司理必备的素质和技能，从而全方位快速提升中层司理的执行能力，为企业培养更多更优秀会执行的司理。
邹元欣，国内最受企业接待的资深办理实战培训专家之一，被中人网评为2008年度中国人力资源“十佳培训师”，被中华培训网评为2 006年度中国“十佳培训师”，2004年被聘为新疆西部经济开辟研究院特约研究员。北京天略智通企业办理顾问公司首席培训师、资深顾问，曾任Pro—health团体HR专员、清华九略企管顾问公司咨询顾问。
　　 联想董事局主席 柳传志
　　 邹教员用心干事、真诚待人，他的培训课程更是广受企业界接待、深受学员好评。
　　 微软公司开创人 比尔·盖茨
　　 领导者除了要以是否具有执行能力为尺度，积极选拔合适的人员到得当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。帮助我们企业找出了执行力不强的症结，使困扰多年的问题变得清晰，干部和员工的执行力得到极年夜提升。《我的执行力》pdf电子书推荐排行。经济办理类书籍书籍推荐，《我的执行力》书籍推荐。本站的pdf电子书《我的执行力》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者邹元欣和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢鹭江出版社，感谢出版社为《我的执行力》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《我的执行力》pdf版免费电子书。

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