名称：卓有成效的5S管理
作者:苏俊
出版社:广东经济出版社
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卓有成效的5S管理部分内容
第一章 “五常法则”是什么
20世纪末，“日本制造”的产物遍及世界每一个角落，许许多多的经济专家和办理学者不由要问：他们怎么啦？
固然这其中的因素很多，有历史的机遇问题，但更年夜的原因应该是他们不竭地追求效率和品质，不竭地研究发展。因为只有不竭地研究发展才能赢得更年夜的市场空间，也因不竭地追求效率和品质，才能下降成本，缔造更年夜的企业利润。因此，提高信誉、损坏信誉全都取决于平常生活中的“五常法则”。它源于日本，在日本平易近间已传播了200多年，江户时代的日本人，已起头习惯抛掉不想要的工具，以“空”为佳。
日本企业向来以其干净整齐而闻名于世，这应当归功于它们历来对员工不竭灌输责任感和纪律性。它是日本人推崇的品质办理技术，目标不单是令工作情况整洁平安、削减故障、提高效率，还可以改良思考习惯，帮助处置平常工作遇到的问题。
“五常法则”简称为5-s，包括以下五年夜重点：
1.“常组织”（structurize）——将过剩物件弃掉或归位，分层办理贮存物，尽量减低存量。
4.“常规范”（standardize）——保持贮藏的透明度，视觉办理，清晰易看。
企业经营办理超级实用宝典，资深专家历以数年的精心打造。
第一节 “五常法则"由来已久
“五常法则”是用来维持优良品质情况的一种有效技术。
——日本名古屋QN研究会
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