名称：集团管控大趋势
作者:白万纲
出版社:科学出版社
格式：pdf,txt
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集团管控大趋势内容简介
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集团管控大趋势部分内容
全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。而这些问题也正是处于改革大潮中的中国企业家和公司的管理者们共同关心的问题。集十三年潜心研究之心得，汇数百家集团客户实践之经验，破国企多层次监管干预下发展困局，破民企产业转型冲动下的管控失序难题。而这些问题也正是处于改革大潮中的中国企业家和公司的管理者们共同关心的问题。txt电子书免费下载《集团管控大趋势》的作者白万纲和科学出版社为本书的写作出版都付出很多汗水。经济管理类书籍在线预览，《集团管控大趋势》在线预览。事实上经营权一定会和这个所有权分离。
那么，全球的母公司对子公司的操作可以分为如下若干流派：
治理派——以美国为首，内部层层委托，外部强有力监控
一体化运营派——全资子公司或模拟法人，内部分工
强势集团派——母公司用交易换取管控
投资组合派——母公司类似基金经理
内部控制派——强调秩序和安全
经理层激励派——用经理层激励化解信息黑洞
1.治理派
治理派认为，只要给子公司搭建了一个有效的公司治理平台，母公司就高枕无忧，可以放羊了。这方面最典型的例子就是巴菲特，巴菲特所有的公司分为两种，一种是百分之百全资拥有的，这是巴菲特绝对不相信外人的一面；另外，巴菲特认为，一些经得起历史考验的优秀公司，如吉列、可口可乐等，是值得信赖的，这些公司之所以这么优秀，仅仅是或者其核心原因就是其治理非常优秀，以至于巴菲特敢于信赖，是纯粹的搭顺风车。这样一种管控手法，内部层层委托，董事会把这个经营的重责委托给执行委员会，执行委员会把它委托给经理班子，经理班子把它层层委托给部长，部长再把它委托给下面的员工等等。美国有一些股评人员，终身只研究一家公司，其研究的深度甚至超过该公司现任整个领导班子对该企业的认识。比如，在美国的华尔街股市，有一个股评人员长期研究英特尔，他对英特尔非常了解，以至于英特尔一些现任的负责人在上任以后，要去拜访他，跟他交谈，听取他的意见和看法。
4.投资组合派
母公司把所有的子公司看作一个投资组合，你肥我就养你，你瘦我就把你卖掉，如果你从瘦养到肥了，而且我觉得我再经营下去，不如把你卖掉所获得的收益高，我就立即把你卖掉。母公司运用这种投资组合手段，管控子公司，积累利润。如果保留中国阿尔卡特的项目，那么13本阿尔卡特也要求有几个项目要保留，菲律宾阿尔卡特也要求保留几个项目，这么一来，就使整个全球阿尔卡特的管控计划彻底被打乱了。因此在这样一种最基本的操作模式下，全球阿尔卡特可以牺牲各个区域公司的利益和可能的增长机遇，为什么呢？它要维系一个整体的管控模式，这个听起来是非常荒谬的，但是事实上恰恰是母子公司治理的精髓和根本。
6.经理层激励派
经理层激励派认为，既然长期有出资不到位的问题，不如把经理层转化为投资人，这样，由原先的出资人不到位的问题，就至少在子公司层面上、分公司层面上，乃至总公司层面上有了看门人，有了牧羊人，有人帮我们把关，有人跟我们集团公司的利益是一致的。
1.单体的物理整合
这一种思想认为，母公司通过物理的叠加，一个一个地催生出各种子公司，而这种子公司的设立原因要么是异地管控，路程太远，要么是跨行业太多，如果用单体公司运营起来会比较困难。这就是传统意义上的一个公司的运作。但是，多体的有机整合则是另外一番景象，母公司首先必须要有创造价值的功能，小到为子公司进行猎头，为子公司制定更好的制度，大到为子公司安排经营上的一场婚姻，为子公司指明一条道路，或者整个母公司致力，把最好的资源注入某个子公司，先把这个子公司培育成一个强大的娃娃，然后再让他输血给其他的兄弟姐妹，这都是母公司所谓的创造价值功能的发挥。当一个公司下面聚集了几个行业时，事实上都形成了一个所谓的横向管理体系。所以，任何一个集团公司下面的各个子公司之间一定是有逻辑的，绝对不可能是杂乱无章的多元化，至少从外表看来的那种杂乱无章，如果从内部分析的话，事实上是有很深刻的逻辑的。尽管有着深刻的逻辑关系，但还是需要用一套体系、制度的方法去把下面所有的子公司之间这种深刻的逻辑关系管理起来，而这种把下面的各个子公司之间的协同关系能够管理起来的一套制度，一套体系，一套战略，一套手法，我们就叫做横向管理体系。后面将对这部分做详细的讲解，所以这里先带过不提。
最后，多体有机整合会出现子公司的异化。肯定地说，任何一个真正意义上的子公司，绝对是某些功能缺失的，它在整个价值链里，从研发一直到售后服务，从管理、财务、法务、人力资源等这么长的一个价值链里面，它一定是有功能缺失的，它肯定在某些方面是依赖于其他子公司，或依赖于母公司的。如果它是完完整整的，可以从头到尾完成整个价值链的公司，那么把它放在一个母公司下面，是绝对没有任何价值的。第一章 关于母子公司管控
第一节全球母子公司的管理及其发展趋势
一、全球母子公司管控的主要流派
首先，我们要纠正一个最基本的概念。一个优秀的董事会必须具有以下功能：制度设计、决策、委托与授权、激励、监督与控制、洞察、远见、驱动，董事会必须从多个维度去驱动子公司，并且进行价值创造。代替收购策略的是，三星电子依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。这是我们的策略。
——三星集团总裁李健熙
任何英特尔的创新技术都可能使用户受到任选一个操作系统的便利，而同时也使用户可以轻松地改用非英特尔的微处理器。
——华润集团前任董事长宁高宁
集团总部依然会是主控力量，旗下会有许多上市公司，也还会有全资子公司。
——长江商学院院长项兵
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