名称：放心交班:企业长久繁荣的方法和策略
作者:(日)井上和弘
出版社:中信出版社
格式：pdf,txt
本电子书只供学习参考，请更多地支持正版图书。
放心交班:企业长久繁荣的方法和策略内容简介
《放心交班:企业长久繁荣的方法和策略》(pdf,txt格式)txt电子书阅读,作者：(日)井上和弘(成功继承系列交班篇),于2011 年7月,由中信出版社出版。
放心交班:企业长久繁荣的方法和策略部分内容
井上和弘，ICO企业顾问公司董事长。1942年出生于日本大阪。早稻田大学毕业。意大利佛罗伦萨大学留学后，进入某著名经营顾问公司，1984年创立ICO企业顾问公司，1994年开始担任日本经营合理化协会理事。迄今为止已经直接指导过1000余家中小公司，是私营企业经营管理的资深顾问。他对总经理的习性了如指掌，指导后未有过一例亏损。其中，上市公司以及股份公司达十余家。基十长年的信任关系以及其经营实力与坦率的个人品质，大量的总经理将自己的继承人托付给他进行培训。井上和弘连续30年担任日本经营合理..第一章继往开来
第一节继承的大原则
总经理应该当到何时
近40年来，我见过各种各样的总经理，所以忍不住想说上几句，这可能会让许多总经理感到不高兴。
随着人类的寿命渐渐变长，日本社会也渐渐进入长寿社会，这本是一件好事。
可是人口老龄化的加剧，会产生一种比较棘手的“返老还童的现象”。
随着岁数的增长，人们会产生想要回到孩童时代的心理疾病，会变得任性，无法控制自己的情绪，做什么都“没耐性”、“不满意”、“不称心”。
更有甚者会作出将别人的东西据为己有的幼稚举动，不能正常理性地控制自己。
如果出现这种症状的不是一般家庭成员，而是一个企业的领导者，那就很不妙了。
所以我个人认为，原则上，当一个人到了75岁，就该退出经营的第一线。
为此我一直主张，如果继承期为l5年，那么60岁时就应该卸去总经理一职。
我一向认为，应该60岁卸任总经理，转任董事长，65岁交出代表权，75岁转任顾问，从经营一线完全退出。
为什么呢?因为不管多么优秀的人，一旦过了75岁，就会因为上了岁数而出现“返童”心理，不容易作出“正常的判断”，从而不能把自己的“权限”传给继任者。
此时他就会像个小孩子，不能做到把手中掌控的经营权传递下去。对于企业的经营来说，这是一件非常令人遗憾的事。
“能够随心所欲做自己想做的事”、“最终得到预期收益，回报和自己一起奋斗的人，使他们高兴”，等等，应该是总经理最大的乐趣吧。
中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。
井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过1000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。日本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。
为什么中小企业，交接班失败率多达70%以上？全球第一套成功交接班策略书
将读者对象限定在拥有企业最高权力的总经理范围内。拥有企业继承权的经营者与普通上班族、学者及艺术家的人生有所不同，如何才能使他们过得充实、幸福和美满？作为个人来说，什么时候必须做些什么，怎样去做？从交班人的角度出发，不说半句漂亮话，而是具体务实地，向各位读者娓娓道来
读者对象限定在中小企业的业主
中小企业的交班，接班人的培养和选定、公司内部接纳继承人的环境、公司股份的继承问题及
总经理个人的资产继承问题等等，都和大企业的情形迥然不同。因此，《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》以中小企业为中心，提出了明确而现实的解决策略
以实例为中心进行解说
中小企业的继承，就像它们的总经理干人干面一样，因公司规模、业主性格、公司历史和风土
不同，解决策略的重要程度也会有微妙的差异，很难一概而论。因此，为了能唤起众多读者的
共鸣，书中列举的都是我亲身经历的各种实例
按照接班方和交班方分成“独立的两本”
由于继承和被继承的立场不同，应对的重点课题也完全不同
到目前为止的同类书，都是笼统地将二者合在一本书里，所以都存在着弊病，有些内容对经营
业主来说一头雾水，有些内容对于后继者来说，也是与己无关
交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点最容易暴露的时期。
――井上和弘我曾经目睹了不少公司，无论父辈们创建了多么辉煌的事业，由于交班的失败，财富就像空中楼阁般慢慢就消逝不见了。眼下正值时代大变动的时期，同时也迎来了创建者将公司交给第二代或第三代接班人……
交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键；交接班的阶段，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。
――井上和弘
本站的pdf电子书《放心交班:企业长久繁荣的方法和策略》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者(日)井上和弘和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中信出版社，感谢出版社为《放心交班:企业长久繁荣的方法和策略》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《放心交班:企业长久繁荣的方法和策略》pdf版免费电子书。
参考: txt电子书阅读 放心交班:企业长久繁荣的方法和策略
本文来自尔岚投稿，不代表电子书资源网立场，如若转载，请联系原作者获取。
微信扫一扫 
