名称：体育赛事运作管理手册
作者:刘清早
出版社:人民体育出版社
格式：pdf,txt
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体育赛事运作管理手册内容简介
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体育赛事运作管理手册部分内容
第一章 体育赛事选择
第一节体育赛事选择简述
当前体育赛事种类繁多、形式多样、内容丰富。从赛事规格上可分为国际性体育赛事、洲际体育赛事、地区体育赛事、国家级体育赛事、国内一般体育赛事等；从赛事规模上可分为综合性大型体育赛事、单项大型体育赛事、一般体育赛事和小型体育赛事等；从赛事区域上可分为世界性体育赛事、地区性体育赛事等；从赛事项目设置上可分为综合性体育赛事和单项体育赛事；从赛事性质上可分为商业体育赛事或非营利性体育赛事等；从运动员身份上可分为职业选手体育赛事和业余选手体育赛事；从运动员年龄上可分为儿童体育赛事、青少年体育赛事、成年人体育赛事及老年人体育赛事。
一、政府机构对体育赛事的选择
政府机构对体育赛事的选择，通常是将体育赛事视为公共产品或者准公共产品，对其社会效益与经济效益综合考虑后再作决策。由于体育赛事不仅能够促进举办地体育、文化事业的发展，而且能促进经济产业结构调整，促进现代服务业、传输通讯、媒体电视、商贸旅游、交通运输等第三产业的发展，并且能提供就业机会、促进市政建设、展示地区形象和改善投资环境。借助体育赛事提高举办城市的关注度、知名度与美誉度，扩大“招商引资”，促进经济发展等等是政府机构成为体育赛事选择、申办及运作管理中非常活跃的角色之一的根本原因。
政府机构在选择体育赛事的过程中至少应考虑以下几个方面：
考虑地区的体育传统因素
不同的体育项目在各地区受欢迎程度是不同的，也影响到该地区相应体育项目的竞技水平高低和市场环境好坏。在某个国家、地区、城市为人推崇和备受瞩目的体育赛事，在另一个国家、地区、城市举办可能会乏人问津，受到冷落。因此，政府机构在选择体育赛事时，首先需要考虑当地的体育传统因素。比如，广州市选择申办2009年苏迪曼杯，其中重要的原因是由于广州有较高的羽毛球竞技水平，群众基础广泛，羽毛球赛事市场环境良好。2002年广州举办的汤尤杯，观看电视直播的有1.1亿人次，现场观众达5．5万多人次。并且广州曾先后举办了2000年世界青年羽毛球锦标赛、2002年汤尤杯世界男女团体羽毛球锦标赛、国际羽联大奖赛、2003—2007年中国羽毛球大奖赛等高水平的国际大赛和2000年全国羽毛球锦标赛等国内颇具影响力的羽毛球赛事。这些都表明广州具有良好的羽毛球体育传统，有利于羽毛球赛事的申办和运作。在风光美丽、地势平坦的沿海旅游城市厦门举办马拉松比赛肯定比在建筑物林立、空气混浊的工业城市合适；举办龙舟比赛，岳阳市自然能在地理和文化传统上更胜一筹；近年来在四川省境内举行的各种形式的山地户外挑战赛，也是借助地理上的优势。又如2004年在江西省宜春市举行的第五届全国农民运动会，当地政府选择申办该项运动会的主要原因之一就在于宜春当地的地理及人文因素。宜春既是赣西北地区主要的重要农业城市，又具有丰富的旅游资源，素有“山明水秀，土沃泉甘，其气如春，四时咸宜”的美称，生态环境优美，气候舒适宜人，境内有明月山、三爪仑、天柱峰、阁皂山4座国家森林公园、2个省级风景名胜区和3个省级自然保护区。赛事举办阶段是指从体育赛事正式开始举行直至全部比赛结束为止的阶段，这一阶段虽然时间短，却是整个赛事运作是否成功的检验与实证阶段，赛事选择、申办、筹备的最终目的都是为了赛事的成功举办。像高尔夫、赛车这样的体育赛事面对的通常是高消费群体，门票昂贵；而足球、篮球、排球等比赛所面对的社会群体覆盖面则相对广泛，门票价格也能为普通大众所承受。又如，青海省作为一个内陆省份，财力较为薄弱，当地政府选择了运作成本相对较低的自行车赛，作为地方品牌赛事进行精心打造，为青海与国际的沟通架起了一道桥梁。在选择体育赛事时，要特别注意防止出现“一届政府办赛，三届政府还债”的现象，防止由于造“形象工程”“政绩工程”而导致的财政负债。
二、非政府机构对体育赛事的选择
非政府机构主要包括企业、事业单位及社会团体。非政府机构根据其组织目标可划分为非营利性机构和营利性机构。
营利性机构主要是指企业，根据资本组织方式不同可分为独资企业、合伙企业、公司。企业经营的最终目标是获得利润，这决定了企业在选择赛事时首要目标是经济效益，即期望通过赛事的运作获得利润。而非政府机构在选择赛事时，必须考虑政府对该项体育赛事的态度。但对于非政府机构而言，需要比政府机构更多地关注赛事运作所需要的现金流。某项赛事从运作的整体而言，极有可能获得良好的经济效益，但在赛事运作前期需要投入巨额启动资金，而赛事收人大部分在赛事运作后期才能产生，这意味着赛事前期几乎只有现金流出，而没有现金流入。国家体育总局领导对这次比赛给予了高度的评价，称此项赛事不仅是我国大型国际性比赛的典范，而且已成为世界的一个品牌赛事。
东莞松山湖同样拥有得天独厚的地理优势和自然环境，并有其他地区少有的生态化科技园优势，举办国际性的马拉松赛事将使国内外对东莞“工业加工区”的旧观念大为改变，城市形象也大为改观，使体育三下乡、推动全民健身运动的政策得以落实，使东莞成为体育休闲、旅游的新亮点，是体育搭台科技唱戏、经济唱戏的一个重要的载体和体现。
《体育赛事运作管理手册》包括以下5个组成部分：
第一章是体育赛事选择。选择是体育赛事运作工作的起点。选择合适的体育赛事，是赛事筹备组织者，包括国家、组织、单位、个人，根据政治需求、经济需求综合考虑作出的判断与决策。对赛事的选择到决定是否申办，是从调研、判断到递交《申办报生》或者《办赛申请》的阶段。在这一章里，着重介绍不同组织机构在选择体育赛事时需要考虑的因素。体育赛事申办是通过对体育赛事的选择，并由决策者决定向赛事的审批者争取举办权，获得承办资格的阶段性工作，至申办结果公布时为止。全国农民运动会在宜春举办，与其地理、人文环境相契合，有利于推广其丰富的旅游资源，塑造生态城市形象。
第五章是体育赛事收尾。这一章中主要介绍收尾阶段的几项主要工作，包括致谢与表彰、财物处置、财务报告及评估总结等。《体育赛事运作管理手册》pdf电子书推荐排行。刘清早完成体育赛事运作管理手册》书籍推荐。本站的pdf电子书《体育赛事运作管理手册》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者刘清早和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢人民体育出版社，感谢出版社为《体育赛事运作管理手册》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《体育赛事运作管理手册》pdf版免费电子书。
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