名称：企业行政管理总监行政管理实务
作者:李建华
出版社:广东经济出版社
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企业行政管理总监行政管理实务内容简介

《企业行政管理总监行政管理实务》在线阅读。

企业行政管理总监行政管理实务部分内容

第一章 行政组织设计
　　 第一节 组织设计的原则
　　 设计一个企业的组织时，一般应遵守以下六个原则，但对这六个原则遵守的水平，则因企业特性的不同而有差别。
　　一、配正当制
　　 为求组织能配正当制要求，各企业一般应制定组织法规，并应注意下列重点：
　　 1．重视组织结构
　　 区分条理。
　　 条理是指同一组织内上下级单元间的条理及同一组织内各种职称间的条理。如各部门在总监之下设司理，司理之下设主管，主管之下设班组长。
　　 区分单元。　　
　　《企业行政办理总监行政办理实务》根据企业行政办理的特点和要求，组织具有丰富经验的企业行政办理精英，结合国内外数十家知名企业的成功行政办理经验，参考国内外行政办理书籍精心编撰而成。
　　 ①单元性质区分。
　　 同一组织内的单元，依其特性可区分为业务单元、行政办理单元及参赞幕僚单元三种。业务单元指主管对企业目标的告竣有直接贡献的单元；行政办理单元指主管本质上属支援性的工作，使业务单元能顺利告竣目标的单元，如企业内的人事、办公、后勤部门；参赞幕僚单元指处置有关计划、技术等事项的审查并向最高办理者提供建议的单元。
　　 包括单元性质区分与单元内的工作区分。《企业行政办理总监行政办理实务》弱化了理论色彩，将复杂的行政办理简单化、条理化、法式化，重点突出了实践应用。由广东经济出书社出书刊行电子书在线试读《企业行政办理总监行政办理实务》书的作者李建华跟广东经济出书社都为了本书付出了辛勤劳动。李建华完成企业行政办理总监行政办理实务》在线书籍介绍。因此，《企业行政办理总监行政办理实务》不但对行政司理们、行政人员的工作年夜有裨益，同时也有利于企业老板了解行政办理中的问题，更好地支持行政办理部门的工作。企业的行政办理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总司理为最高领导，由行政副总分工负责，由专门行政部门组织实旆、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的各个方面的一个完整的系统、网络。
　　行政办理体系担当着企业的办理工作；企业中除行办理之外的工作，可以说都是某个方面的“业务”。

李建华，国家企业高级培训师，中国注册高级策划师，国家高级心理咨询师，平易近盟深圳市文化工作委员会委员。深圳市专家委员会教育专家委员会专家，深圳市掮客人协会会长，现任华捷群教育机构董事长1988年调入深圳华源公司，曾担任深圳华源公司（0014股票上市公司）武汉分公司司理，华中地域总司理、深圳华源公司副总司理2001年组建华捷群机构。起头从事行业培训和项目开辟工作，2007年受中国就业培训技术指导中心的委托，开辟“企业行政办理岗位”职业培训课程，受国资委中国商业结合会授权与清华年夜学..。本站的pdf电子书《企业行政管理总监行政管理实务》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者李建华和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢广东经济出版社，感谢出版社为《企业行政管理总监行政管理实务》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《企业行政管理总监行政管理实务》pdf版免费电子书。

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