名称：绩效考核量化管理全案手册
作者:王宇
出版社:企业管理出版社
格式：pdf,txt 
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绩效考核量化管理全案手册内容简介

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绩效考核量化管理全案手册部分内容

第1章 周全熟悉绩效考核
　　1.1 什么是绩效考核
　　 在很多人的眼里，绩效考核就是绩效评价，就是在一个评价周期末，例如月末，季末或者是年末对员工的工作业绩做出评价，以便进行奖金或绩效工资的发放。这种对绩效考核的理解就好比是井蛙之见，又好比是盲人摸象，只看到了问题的一个方面，并没有周全正确地舆解绩效考核的涵义。完整的绩效考核系统是由四个部分组成——绩效计划、办理绩效、绩效评价、绩效反馈，下面我们将别离诠释一下这四个部分各自的含义。当绩效计划的过程结束之后，上级和员工应该能以配合的谜底回答以下主要问题：
　　 员工在绩效期间的主要工作内容和职责是什么？应到达何种工作效果？
　　 员工在绩效期间应若何分阶段地实现各种目标从而实现整个绩效期间的工作目标？
　　 员工在完成工作使命时拥有哪些权利，决议计划权限若何？
　　 员工从事该工作内容的目标和意义何在？哪些工作是最重要的，哪些是次要的？
　　 办理者和员工计划和若何对工作的进展进行沟通，若何避免出现误差？
　　 为了完成工作使命，员工是否有接管培训或进行自我开辟某种工作技能的必要？
　　 “那末，若何回答这些问题呢？”
　　 有些人力资源司理可能又要提出疑问了，其实谜底很简单——根据员工的职位说明书便可以回答这些问题。
　　 2.办理绩效
　　 办理绩效是指在整个绩效考核期间内，通过上级和员工之间进行持续的绩效沟通，以预防或解决绩效考核期间可能发生的各种问题的过程。绩效考核的目标是要提高员工的工作绩效，绝不是在员工工作出现过失时来惩罚他们。其实，解决这个问题的方法很简单，就是进行员工绩效考核，根据绩效考核的结果来解雇解雇那些业绩不良的员工，如可以划定连续两年考核结果在60分以下的员工，公司有权与其解除劳动合同。
　　 通过一定的尺度挑选优秀的人材，这是司理或主管们求之不得的捷径，但是怎样制定这些尺度，却又令他们一筹莫展。
　　 2.保证雇佣到合适的员工
　　 以前对考核的理解，很少涉及到在雇佣过程中就对员工进行考核。如果在雇佣过程中就对人员进行认真的考核，然后再作出录用的决议计划，那末便可以省去雇佣后进行根基培训的费用以及解雇时的各种麻烦。”很惋惜，许多人力资源司理却没有意识到人力资源计划的意义。所以该公司每年新招的人员都被实时地分派到各个部门，他历来没有被其他部门抱怨过“怎么总是招一些没有用的人……”“王司理，我们急缺人手，今年怎么没有给我们指标……”
　　5.有效进行薪资和人员变更办理
　　 当问起工作中最难办的事情时，国内的人力资源司理或主管几乎不谋而合地说：“固然是薪资发放和人员调动了。”
　　 其实，存在这一问题的企业根基上都没有严格、科学的考核体系；相反，在考核方面做得好的企业，像欧美一些优秀的企业，根本就不存在这一问题。
　　 “这个月干了那末多活，才发这点钱……”
　　 “他干的活比我少，钱发的居然比我还多，在这里干还有什么意思……”
　　 6.保证解雇解雇的正当性
　　 人力资源办理作为企业办理系统的一个子系统，同样需要保持必要的新陈代谢，以维持系统的正常运行，为此就需要进行人员的“吐故纳新”。近年来，随着整个社会教育水平的不竭提高，员工的法律意识逐步增强，企业在解雇解雇时面临压力也越来越年夜，很多企业为此而卷入了法律胶葛。
　　 “为什么要解雇我，我又没有迟到早退……”
　　 “他干得比我还差，为什么不解雇他，我要起诉你们……”
　　 许多人力资源司理经常抱怨这个问题。
　　 1.增加甄选尺度的有效性
　　 “为什么我制定的尺度不能挑选出优秀的人材呢？”许多司理经常这样抱怨。
　　本书系统介绍了企业绩效办理的根基理论和经常使用的绩效考核方法，更从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面系统讲述了绩效办理的各个流程，并针对不同岗位介绍了各自的考核方法与关键考核指标，而且各章中穿插了年夜量具有针对性、实用性的表格，不但告诉读者应该若何展开绩效办理的各个环节，而且告诉读者为什么这样做。《绩效考核量化办理全案手册》pdf电子书推荐排行。王宇完成就效考核量化办理全案手册》书籍推荐。本站的pdf电子书《绩效考核量化管理全案手册》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者王宇和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢企业管理出版社，感谢出版社为《绩效考核量化管理全案手册》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《绩效考核量化管理全案手册》pdf版免费电子书。

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