名称：危机下的领导力
作者:张旭婧
出版社:鹭江出版社
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危机下的领导力内容简介
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危机下的领导力部分内容
领导者最重要的一项任务就是对危机做出预测，即便不能避免危机，也一定要预测到危机。领导得无法阻止大灾难降临，但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。
——彼得·德鲁克
对企业而言，领导力比战略更重要。杰出的领导者能够改变世界，改变历史，把企业带向成功。而我们这里所讲的领导，它不是职务，更不是身份，而是一种积极、互动、目的明确的人际影响力。也就是说，谁在人群中具有影响力，谁就有可能成为领导者。因此，广义上的领导不是职衔，也不是权力，而是一种人际关系影响力。
下面是赫尔曼·海塞在《东方之旅》中记载的一则小故事。僧侣们为他们推荐了一个叫利奥的人，但是解释说，他只能与他们随行一段距离，然后就得离开他们返回修道院。
利奥为了照顾好他们，不仅为他们做一些琐碎的事情，还在他们犹豫、想退缩的时候，不断给他们以鼓励。于是，在利奥离开他们之前的一切行程都很顺利，能按照他们的原定计划去执行。他发现利奥远远不是一个卑下的仆人，而是伟大的、受人尊敬的、僧侣们的领导者。这说明领导不是权力发飙的过程，而是使领导者与追随者关系融洽并产生向心力的过程。
领导是领导者与追随者之间相互作用过程
领导是领导者与选择追随他的人之间相互作用的过程。品味“危机”二字，意味着危险和机遇并存。如果没有一个具有号召力的人把大家凝聚到一起，让大家朝着一个方向、一个目标共同努力，那么任何工作都很难完成。工作受阻的时候，你也许会把自己工作不顺的怨气迁怒到同事、朋友甚至是领导者的身上，抱怨他们不配合自己、没有团队精神、素质太差等。其实，你不应该抱怨别人，而应该检查一下自己是否具备完成这项工作所需的领导力。
领导是组织目标与个人目标相互关系与共赢的过程
领导是一种领导者与追随者之间的相互关系，既服务于组织目标，又服务于个人目标。
就传统意义而言，团队精神需要组织机构任命的那个领导者来塑造。而事实上，团队精神需要身处组织中的每位成员都具备卓越领导者的素质和能力，并且把这种能力随时随地应用到日常工作中去。因为这样的能力不是天生的，只要通过后天的努力学习，它就能在我们身上展现出来。
领导力发展的最终目标是实现个人的自我发展，我们要敢于迎接领导力的挑战，挑战领导力最终应该是挑战个人的领导力。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目的地漂流。
在那9个人中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。秃顶叹了一口气，乖乖地坐下了。他告诉自己一定要挺住，否则秃顶他们会用鲁莽的举动，亲手把所有落难者推进死亡的深渊。当一个拥有责任感的人成为领导者的时候，让他变得强大的不是手中的权力，而是由回归的使命、承担的责任、人际关系和人格魅力联合产生的影响力。因此，不是组织任命了领导者，而是伟大的追随者造就了伟大的领导者。面对困难，如果企业的领导者都能像温总理一样，那么不管遇到多大的困难，企业都能在危机中获得重生。在整个社会中，许多工作需要众人联合在一起才能完成，因此非常需要具有影响力的角色。在国家或企业遇到困难、大家都在茫然四顾、不知所措的时候，需要领导者能及时地给大家以信心和鼓励，迅速、明确地指引方向，增强信心，号召大家齐心协力、共渡难关。这样的奇迹，如果没有卓越领导力，怎能创造出来？
支撑成功的，除了信念本身，更多的是信念所激发出来的广泛参与和创业激情。经济管理类书籍《危机下的领导力》电子书阅读。张旭婧完成危机下的领导力》图书在线排行榜。优秀领导者的神奇就在于能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。一个卓越的领导者一定是一个善于驾驭危机的领导者，懂得化“危”为“机”，化险为夷。
张旭婧，《中华人民共和国日史》学术评审部副部长，中国演讲文化艺术交流中心专家，中国最具影响力的百强培训师之一，北京大学特聘课题专家，香港东亚国际管理学院EMBA班、北京航空航天大学等多家院校的管理学、营销学客座教授、高级研究员。
出版有《2001年中国经济分析与预测》、《现代市场营销学》等。两次荣获联合国妇女发展基金会创办的“世界经济论坛”一等奖，多篇论文被选为国家重点报刊的核心文章，有的被政府机关发文指定为干部必读文章。本站的pdf电子书《危机下的领导力》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者张旭婧和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢鹭江出版社，感谢出版社为《危机下的领导力》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《危机下的领导力》pdf版免费电子书。
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