名称：承包商工程项目管理实用手册
作者:李世蓉
出版社:中国建筑工业出版社
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承包商工程项目管理实用手册内容简介

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承包商工程项目管理实用手册部分内容

1 承包商工程项目办理概述
　　 工程项目，即扶植项目，或称为扶植工程项目，亦称为投资扶植项目。工程项目办理，即扶植工程项目办理，或称为投资扶植项目办理。
　　 1.1 工程项目与工程项目办理的概念
　　 1.1.1 项目与工程项目标概念
　　 1.项目标概念和特点
　　 项目标界说很多，国内外许多相关组织和学者都给项面前目今过界说。
　　 国际尺度《质量办理一项目办理质量指南》将项目界说为：“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要到达符合划定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”
　　 德国国家尺度将项目界说为：“项目是指在整体上符合如下条件的具有唯一性的使命：具有预定的目标；具有时间、财政、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”
　　 英国尺度化协会发布的《项目办理指南》将项目界说为：“具有明白的起头点和结束点、由某小我或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。”
　　 从上述界说中，项目具有如下特点：
　　 一次性。任何项目作为整体来说是一次性的、不重复的、有限的，这是项目区分于其他常规“活动和使命”的根基标记，也是识别项目标主要依据。
　　 目标性。任何项目都有一个与以往以及其他使命不完全相同的目标，它通常是一项独特的产物或办事。如果使命及其最终成果是完全重复的，那它就不是项目。有时尽管一个项目中包含着部分重复内容，但整体上依然应当是自力的。本图书于2009年6月由中国建筑工业出书社出书《承包商工程项目办理实用手册》电子书下载pdf的作者李世蓉和中国建筑工业出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。本书属实用扶植工程项目办理系列手册。
　　本书从承包商的角度，分析了承包商项目办理与业主项目办理的根本区分，指出了施工总承包商与工程总承包商项目办理的法式、内容的不同点，详细地论述了施工总承包商项目办理的实施法式、内容和方法等。本书共12章，包括：承包商工程项目办理概述；工程总承包商项目办理；工程项目施工招标投标办理；工程项目施工合同办理；工程项目施工准备；工程项目施工质量办理；工程项目施工成本办理；工程项目施工进度办理；工程项目施工平安办理；工程项目资源办理；工程项目完工验收办理；工程项目信息办理。
　　 本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目办理企业、工程监理企业的工程办理与技术人员的工具书，也可供年夜学、高职高专院校相关专业师生参考。
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