摘要

1.移动互联网时代的商业会不断颠覆与重构，移动互联网也将以山呼海啸之势，成为决定企业生存与创新能力的基因。虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何自救？本书作者刘小华老师从目前传统企业的困境出发，在新商业文明的框架里，在既有商业本质不变的情况下，帮助企业适应重构后的商业秩序和商业规则，指引大量的传统企业顺利完成转型升级。
2.刘小华不仅是传统行业成功跨界转型的实干家和先行者，更是对互联网社群经济和新商业模式有着超前预见的思想者和践行者。他创造了诸多“传统企业+互联网”的经典案例，如Wehome社群、颐景园老街坊、杞美人。至今这些案例依然在众筹界被传为佳话；
3.本书以传统企业转型变革的角度切入，案例丰富，通过大量全新、代表性的案例，纵向延伸与横向扩展结合展开叙述，实用性强，手把手教深陷僵局的传统企业如何自救。本书还详细介绍了企业如何通过和线下融合互动，促进传统产业和传统消费转型升级的同时，助力国家提升综合国力的长远目标，极具实战性。

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 作 者 ：刘小华

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 出版社 : 人民邮电出版社

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 内容简介

虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救呢？本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 目录

推荐序 转型：传统企业的自我救赎

Part 1 经济新常态：“互联网＋”时代，传统商业思维的颠覆与重构

“互联网＋”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命

组织管理重构：基于“互联网＋”的企业战略管理变革

生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系

商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（上）

商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（下）

价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势

Part 2 大转型时代：“互联网＋”战略下，传统企业的自我救赎之路

重新解读“互联网＋”：互联为魂＋用户为王＋数据为源

国家战略VS顶层设计：“互联网＋”未来发展10大趋势

拥抱“互联网＋”：传统企业实现转型升级的“三减一加”

拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区

新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考

误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎

Part 3 跨界VS转型：揭秘“互联网＋传统企业”的深度融合与创新

跨界VS融合：“互联网＋”时代，传统行业商业模式的创新

困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题

从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路

淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤

大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略

移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源

Part 4 商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径

商业模式重构：“互联网＋企业”催生的6种商业模式

C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革

突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征

重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式

全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系

Part 5 组织重构VS管理转型：构建“互联网＋”时代的企业运营体系

互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理

重构组织管理的核心价值：定位＋文化＋服务＋人才＋品牌

组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则

拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略

在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系

管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工

Part 6 营销模式的变革：传统渠道＋互联网营销，塑造与提升品牌价值

C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值

价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值

社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度

全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革

Part 7 互联网＋传统行业：“互联网＋”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合

“互联网＋工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”

“互联网＋农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系

“互联网＋教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命

“互联网＋物流”：物流企业探路“互联网＋”的5大商业模式

“互联网＋物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系

附录 深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式

大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 精彩文摘

智能终端与应用的结合给人们带来了无限惊喜，也让人们深刻感受到了移动互联网的力量，移动互联网正在加速渗透到传统的各行各业，影响和改变着人们日常生活的方方面面。

2014年开始推广的4G网络，也将给移动互联网行业带来新的变革，进一步推动互联网与传统行业跨界融合。比如，电影、金融、教育、汽车、游戏等传统行业与移动互联网的跨界与融合，逐渐成为了互联网企业和传统企业共同关注的焦点。而对于传统领域中的一些知名企业，也都在积极探索商业模式的创新，通过与互联网的结合挖掘新的利润增长点，如图1-1所示。

2014被称为教育改革年。2014年3月22日，教育部副部长鲁昕表示，我国即将出台高考改革方案，学术型人才的考试沿用现在的高考，技术技能人才的高考内容为技能和文化知识。

对教育企业来说，高考模式的改革意味着教育方式的变革。现在越来越多的人通过互联网学习充电，很多传统教育企业开始进军在线教育领域。在线教育普及是教育发展的必然趋势，教育企业也要在大数据时代顺应消费者的个性化移动学习的需求。

从用户的学习需求和学习行为模式来看，职业培训需求增长迅速，但学习时间碎片化趋势明显。“未来在移动式平台上的在线学习，利用零碎时间学习、情境式和高实时互动性将会是这个领域诉求的重点。”VIPABC创始人杨正大说。

从产品形态创新来看，以社交平台为基础的学习资源对接模式发展迅速，沿学习需求链扩展产品和服务的创新应用也层出不穷，如“云词”“拓词”“百词斩”“深练英语”等已被人们熟知的英文单词学习辅助工具。

以粉笔网为例，它为教育培训者和学习者提供了一个线上交流平台，它的移动客户端，采用类似微博的形式，方便了教师与学生之间的实时在线交流。

粉笔网的初衷就是把好的老师推广出去，让学生便捷地找到自己喜欢或满意的老师。用粉笔网市场总监帅科的话来说，就是“未来希望学生打开手机客户端就能找到在身边的老师”。粉笔网上线后吸引了考研、司法考试、公务员考试、出国考试等50多个学科的大批名师，甚至包括一批新东方名师，如图1-2所示。

VIPABC则采用了将真人式互动教学呈现到移动终端的战略，如图1-3所示。在VIPABC的在线移动式平台E-Learning上，传统的PC学习中的“预习”“学习”“练习”“复习”的各个阶段，VIPABC都开发了相应的移动应用程序。VIPABC的课程设计上采用每堂10分钟随选即上的方式，教材内容突出了情景式的特点，既满足了移动客户碎片化学习的需求，又与PC平台上预约式、长时段的课程形成了区隔且能够相辅相成。