名称：薪酬与激励
作者:刘敏
出版社:企业管理出版社
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薪酬与激励内容简介

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薪酬与激励部分内容

　　 (一)支付薪酬的依据：人、岗位仍是业绩？
　　 肯定薪酬支付依据，明白薪酬模式是组织薪酬办理的根基工作。一个组织用什么形式权衡员工的价值，并以此计较员工的薪酬水平既反应了组织的办理理念，也决定了组织的办理效率。
　　 1．岗位工资制度
　　 (1)岗位工资的概念和根基模式
　　 岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素肯定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资几多以岗位为转移，岗位成为发下班资的唯一或主要尺度的一种工资支付制度。
　　 基于岗位的薪酬模式主要依据岗位的相对价值为员工付酬。现行的岗位工资制一定水平上都考虑了企业和员工的工作绩效因素，因此岗位工资比重相应下降到40～50％之间。为了建立这样一个系统，一般需要借助四个根基手段：工作分析和工作说明、工作评价计划、工资查询拜访和工资结构。
　　 岗位品级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另外一种是一岗数薪制。如第一年试用期拿50％岗位工资，第二年熟练期拿70％岗位工资，第三年拿80％岗位工资，第四年拿90％岗位工资，第五年经考核认定拿100％岗位工资，如特别优秀，经考核委员会认定，可提前拿到100％岗位工资。这种方式可解决由于员工工作年限不同，工作经验纷歧样，从而形成的在同一岗位工作，但劳动有差别的问题，使工资报酬与劳动付出更加吻合。缺点是：形成严格的岗位品级，并对应严格的工资品级，岗位提升，工资才能增加；现实操作中易出现办理岗位T资高于其他岗位的现象，形成办理独木桥，员工的成就感受到影响，成长的计划比力窄，影响了员工工作的积极性、主动性和缔造性的发挥；同类岗位中若岗位工资差距过年夜，会引发员工之间的过度竞争，影响部门或者班组整体工作效率的提高；若差距太小，则失去了岗位工资的意义。岗位工资制有多种形式，主要有岗位工资制、岗位薪点工资制、岗位品级工资制、岗位技能工资制等。
　　 P1-2
　　 薪酬是一把“双刃剑”：使用得当可以或许吸引、留住和鼓励人材，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不妥又会给组织带来危机。经济办理类书籍《薪酬与鼓励》电子书下载pdf。在世界经济快速发展、信息网络高度发财的今天，薪酬专家发现：薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋向；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所下降。所以，若何利用薪酬办理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个组织面临的迫切问题。本站的pdf电子书《薪酬与激励》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者刘敏和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢企业管理出版社，感谢出版社为《薪酬与激励》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《薪酬与激励》pdf版免费电子书。

参考: 免费电子书 薪酬与激励