名称：职务管理
作者:刘俊振
出版社:南开大学出版社
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职务管理内容简介
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职务管理部分内容
第一章职务办理系统概述
第一节 职务概述
苏格拉底在描写“正义”国家时指出，一个正义的社会必需熟悉清晰三件事情：第一，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差别；第二，不同的工作需要具有不同独特资质的人来完成；第三，一个社会要想取得高质量的绩效，就必需尽力去把每小我都安排到最适合他们资质发挥的工作上去。这种把不同特质的人配备到不同特质要求的工作上，实现人和职务的匹配，可以说是最古老的职务办理思想了，社会如此，组织也是如此。
一、职务的概念与特点
狭义上讲，职务是指在一定的时间段内为完成某种特定目标所从事的活动，即使命。广义而言，职务是个体在组织中所饰演的脚色的总称，通常由一系列使命组成。本书将职务界说为存在于特定组织中的，由一系列相联系关系的使命、职责、责任和权限构成的集合体。
职务通常具有如下特点：
职务是构成组织的根基要素。如同细胞对于生物体一样，组织是由一个个职务构成的，不同的职务在组织中发挥着不同的感化。
职务是使命、责任、权利的统一体。表面上看，职务代表着任职者在组织中的头衔，如行政总监、产物工程师、销售主管等，这种头衔甚至反应了其在组织中以及社会上的收入水平和社会地位。本质上，职务是一系列使命的组合，同时还含有完成这些使命背后的责任租权限。以“销售主管”为例，其中“主管”就蕴含着职务外显的成分：头衔，身份，收入，地位等；“销售”则表示此职务的职能范围分工和使命活动，从事“销售主管”职务的人要承当组织在特按时间范围内或特定地域范围上销售指标的责任。固然，为了使销售目标得以顺利告竣，组织必需赋予“销售主管”一定的业务权限以及其他相关办理权限。 该书内容与整体安排如下：
第一章对职务办理系统进行整体介绍，让读者对职务办理系统以及职务办理各项职能活动有一个清晰性和总括性熟悉。
第二章选择性地介绍了影响组织职务办理活动的外部与内部情况，其中有“硬的”情况因素包括组织战略、流程和结构等，还有“软的”情况因素如文化和职业分类系统等。
从第三章起头介绍职务办理的五项根基功能活动（daecd），即职务设计（design）、职务分析（analysis）、职务评价（evaluation）、职务分类分级（classification）和职务发展（development）。
从逻辑顺序上，组织中的职务办理活动起始于职务设计，之后经过分析、评价以及分类分级，最终实现职务的发展与变革。章节安排别离是第三章的职务设计，第四章的职务分析，第九章的职务评价，第十章的职务分类分级以及第十一章的职务发展。因此，最后一章的职务发展与前面的职务设计前后呼应，终点回到始点，形成闭环和螺旋式发展。经济办理类书籍《职务办理》电子书推荐。
因为职务分析是职务办理的焦点，它串联起职务办理的其他几项活动，因此在第四章对职务分析进行概述的根本上，作者又按照组织职务分析过程中通常包含的四个根下层面（time）的分析进行了详细介绍，别离是第五章的使命分析（task analysis），第六章的人员分析（incumbent analysis），第七章的方法分析（methods analysis）以及第八章的情况分析（environment analysis）。经济办理类书籍电子书推荐，《职务办理》电子书推荐。
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