名称：高情商领导力
作者:【美】丹尼尔•戈尔曼
出版社:湖南文艺出版社
格式：PDF
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高情商领导力内容简介
绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且最后还会影响到企业的财务表现。
高情商领导力部分内容
内容简介 · · · · · ·
每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质
本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。
绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且最后还会影响到企业的财务表现。
领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者，特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求，在各种领导风格间弹性转换。
假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作，就从读这本书开始吧！本书将帮助你提高社交技能与情绪技能，进而为你打造专业上、事业上的成功。
作者简介 · · · · · ·
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman）
哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年，负责大脑研究及行为科学方面的报道，文章散见于世界各主流媒体。
他是“组织EI研究协会”的联合主席，并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”，启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。
他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。
代表作有《情商：为什么情商比智商更重要》，该作品颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。
戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。
目录 · · · · · ·
1.领导者的必备特质
自我觉察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能
延伸思考1 现今老板想要的情绪智商能力
延伸思考2 如何评估自己的领导EQ
2.高绩效领导力
测量领导者的影响/ 权威型领导风格/ 教练型领导风格/联系型领导风格/ 民主型领导风格/ 领先型领导风格/高压型领导风格/ 领导者需要很多风格/ 扩充你的专长
延伸思考1 与你带领的人建立关系
延伸思考2 胜过浑蛋
3.基本领导力
卓越表现的隐形推手
由不得你不承认/ 邪恶的老板赢？ / 情绪科学/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 诊断“执行长病症”/ 危机中的共振/ 重整人生/ 情绪大于事情
延伸思考1 当你批评某人时，你就更难让他们改变
延伸思考2 领导者同情心不足症的信号
4.重新唤醒你对工作的热情
何时该暂停一下/ 重燃热情的策略/ 几个省思的方法
延伸思考 进入顺流状态
5.社交智商与领导生物学
员工会直接模仿领导者/“灵敏”的领导者/ 燃烧你的社交神经元/ 如何更聪明地社交/ 女性有更强的社交回路吗/ 社交智商的标准/ 你是具有社交智商的领导者吗/ 压力的化学作用
延伸思考1 优秀领导者的关键习惯
延伸思考2 情绪智商阴暗面的解药
6.领导者的三重焦点
对内的专注/ 对他人的专注/ 对外部的专注/ 心灵健身房/ 弹性与平衡/ 提升未来的专注力
延伸思考1 要让专注力持久，就要停止过度使用
延伸思考2 心思游移时的三个快速解决法
7.不只聪明，而且智慧
为什么领导者需要专注在组织以外的焦点
情绪智商职能/ 第三类强项/ 善巧方便/ “人类世”困境/ 目标是更大的善
延伸思考1 组织注意力缺乏失调症
延伸思考2 领导者的必备特质
参考: 情商
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